Ces dernières années ont été marquées par un ralentissement de l’investissement technologique pour de nombreuses entreprises, quelle que soit leur taille. Certaines ont lancé des projets de digitalisation pour transformer ou optimiser leur ERP, mais d’autres restent frileuses et n’arrivent pas à se prononcer sur la trajectoire d’évolution de leurs systèmes d’information, ce qui pourrait être un frein à leur développement.
Pourtant, se doter de systèmes d’informations plus performants demeure un vrai levier pour rester compétitif et accélérer la transformation de son entreprise.
Porté par l’innovation, le marché des ERP Finance continue sa “mue” et son apport de valeur aux entreprises : expérience utilisateur, spécialisation secteur/métier, cloud, interopérabilité, technologies de robotisation & IA intégrées, évolutions réglementaires E-invoicing/E-reporting 2024, RSE gérées…
Nos offres
Axys vous accompagne dans vos projets de transformation et d’optimisation de vos ERP. Nos consultants répondront à vos attentes grâce à la mise en œuvre d’une démarche adaptée à votre organisation et une vision critique enrichie de nos expériences projet.
Nos points de vue
Pour mener à bien un projet ERP, nous sommes convaincus qu’il faut être particulièrement vigilant à :
- La délimitation fonctionnelle du périmètre projet et l’usage à bon escient des différentes technologies/solutions – qui revêtent un aspect stratégique.
- La méthodologie projet choisie – qui doit être adaptée au périmètre projet ainsi qu’à l’organisation/la culture de l’entreprise.
- L’organisation des équipes et la gestion des compétences – qui sont cruciales pour construire une dynamique commune pendant et après le projet.
- La conduite du changement – qui, au-delà de la stratégie mise en place pour aider les équipes à s’adapter aux évolutions, s’applique également à l’ERP pour garantir sa maintenabilité et son évolutivité dans le temps.
- La mesure de la performance opérationnelle et financière du projet – avant, pendant et après le projet.
Vos résultats
- Un diagnostic pour évaluer l’efficience des process et la maturité du SI.
- Une analyse objective des irritants et des besoins métier.
- Une étude approfondie des bénéfices et des risques sur chaque scénario identifié d’évolution et d’architecture fonctionnelle.
- Un benchmark des solutions du marché.
- Une trajectoire claire et déclinée sur une feuille de route.
- Un pilotage des projets de transformation et d’optimisation.
- Une appropriation du changement et une montée en compétence de vos équipes grâce à notre approche partenariale et collaborative.
Nos références signatures
- Diagnostic et stratégie digitale SI Finance – Secteur BTP.
- Accompagnement avant-projet et choix solution ERP – Secteur pharmaceutique.
- AMOA ERP – Secteur transport.
- Pilotage et coordination projet d’un roll-out SAP – Secteur immobilier.
- Performance management de la mise en œuvre d’un projet ERP – Secteur Grande distribution.
- Conduite du changement – Secteur BTP.
Vos experts
Fabien RICHARD – Directeur Associé
Jean-François VERSCHAEVE – Directeur BU Finance
