Structurer votre fonction RSE au sein de votre organisation
Faire de votre fonction RSE un catalyseur de votre performance globale
Pour de nombreuses entreprises, mettre en place une démarche RSE représente un véritable défi. La fonction RSE doit s’articuler avec des départements clés – Direction, Achats/Supply Chain, Ressources Humaines, Finance, IT – et naviguer dans la complexité des exigences RSE : règlementations, labels, outils et reporting. Par-dessus tout, la RSE doit démontrer rapidement sa valeur ajoutée pour l’entreprise.
Grâce à son expertise en transformation organisationnelle, déjà éprouvée auprès de départements stratégiques, Axys fait de votre fonction RSE un levier de performance durable, de résilience et d’innovation responsable.
Que votre démarche RSE soit émergente ou structurée, nous vous aidons à :
- Maîtriser les sujets clés : enjeux réglementaires, labels, référentiels
- Piloter vos enjeux avec une gouvernance claire et des outils adaptés
- Activer votre écosystème pour décupler votre force transformative
- Adopter la posture Business Partner pour connecter la RSE à votre stratégie globale
Nos Convictions RSE
Une fonction RSE centralisée mais portée par tous les départements
Pour de nombreuses fonctions RSE, un frein majeur persiste : le manque de temps et de ressources humaines. Chez Axys, nous observons que ces difficultés sont souvent liées à des enjeux d’alignement et d’intégration au sein des organisations. Une fonction RSE centralisée est indispensable pour piloter la stratégie durable, mais l’implication des experts métiers est essentielle.
Pour réussir, il faut définir clairement la gouvernance RSE, les périmètres, les missions et les relais internes. Cette approche dépasse la simple conformité réglementaire pour instaurer une démarche RSE fédératrice, alignée avec la stratégie et génératrice de performance durable.
Transformer la complexité des demandes en opportunité
Satisfaire les investisseurs, répondre aux exigences des donneurs d’ordre et des clients, anticiper les réglementations, produire des données de durabilité fiables et suivre les indicateurs ESG pertinents : autant de défis qui exigent une fonction RSE structurée et outillée.
Grâce à des outils RSE adaptés, vous pouvez piloter votre stratégie de développement durable, atteindre vos objectifs, simplifier la collecte et l’analyse des données, anticiper les évolutions réglementaires et répondre rapidement aux attentes des parties prenantes clés. La RSE devient ainsi un atout stratégique pour transformer les contraintes en avantages compétitifs durables.
Une fonction RSE, véritable alliée de votre stratégie d’entreprise
Pour maximiser l’impact de votre stratégie de durabilité et renforcer la résilience de votre entreprise, la fonction RSE doit être étroitement connectée aux instances de Direction.
Cette intégration stratégique lui confère une place clé : celle d’un conseiller stratégique capable d’anticiper les risques ESG, d’orienter les décisions de gouvernance et de créer une valeur durable.
Chez Axys, nous affirmons qu’une RSE intégrée à la gouvernance est un véritable vecteur de performance durable et d’innovation responsable.
Notre accompagnement RSE
Évaluer votre maturité
et diagnostiquer vos processus
Nous débutons par une phase de diagnostic approfondie afin d’identifier la structure organisationnelle la plus adaptée pour intégrer la RSE dans votre entreprise.
Cette analyse inclut :
- Évaluation des processus existants et des pratiques RSE actuelles
- Cartographie des compétences internes et des ressources disponibles
- Analyse des outils et indicateurs de pilotage ESG déjà en place
Cette approche croisée nous permet de comprendre précisément vos besoins et de formuler des recommandations stratégiques pour définir une organisation cible efficace et pérenne, alignée avec les grands standards de la responsabilité sociétale tels que ISO 26000, la CSRD et la taxonomie européenne.
Notre valeur ajoutée :
- Une recommandation sur-mesure pour renforcer votre engagement et transformer vos initiatives RSE en leviers de performance durable.
Définir une organisation
efficace
À partir de l’analyse initiale, nous définissons le périmètre de la fonction RSE, ses missions et sa coordination avec les autres départements de l’entreprise (Achats, Finance, RH, Marketing…).
Notre accompagnement comporte :
- Structuration de la gouvernance RSE : mise en place de comités, définition des responsabilités, périmètre de la fonction RSE
- Identification des parties prenantes stratégiques à associer pour garantir un dialogue constructif
- Définition des modalités d’animation pour assurer un pilotage collaboratif et dynamique pour fédérer vos équipes
Notre valeur ajoutée :
- Un accompagnement qui vise à maintenir une cohérence organisationnelle avec votre fonctionnement et votre culture.
Former et outiller
vos équipes RSE
Nous accompagnons vos équipes RSE sur les volets essentiels pour structurer, piloter et opérationnaliser votre stratégie responsable à la fois grâce à la formation et l’outillage.
Notre approche vise à renforcer vos capacités et à organiser vos actions :
- Montée en compétences sur les sujets clés : conformité réglementaire (CSRD), EcoVadis, climat, diversité et inclusion, posture de Business Partner
- Aide au choix de partenaires spécialisés selon vos besoins : plateforme de reporting ESG, ACV, bilan carbone, outils métiers
- Intégration d’outils digitaux low-code et raisonnés pour améliorer l’efficacité, la collaboration et le suivi des actions
- Valorisation de votre démarche RSE : rapport RSE, accompagnement à la labellisation et certification, communication interne et externe
Notre valeur ajoutée :
- Expertise reconnue en transformation organisationnelle depuis plus de 30 ans aux côtés des directions Achats, RH, SI…
- Un catalogue de formations et sensibilisation sur étagère ou sur-mesure – certification Qualiopi
Poser les bases solides de votre démarche RSE avec le Programme RSE Premiers Pas
Votre entreprise débute en RSE et dispose d’un budget limité ? Le Programme RSE Premiers Pas est conçu pour vous aider à poser des bases solides, sans complexité ni surcoût. Ce programme inclut 5 livrables essentiels pour savoir par où commencer et structurer vos premières actions :
- Analyse de l’existant pour identifier vos forces et axes d’amélioration
- Sensibilisation des équipes pour embarquer vos collaborateurs
- Matérialité simplifiée pour prioriser vos enjeux clés
- Plan d’actions concret pour passer rapidement à l’action
- Indicateurs clés pour mesurer et communiquer sur vos impacts
Et après ? Nous assurons un suivi régulier à vos côtés pour vous guider pas à pas dans votre démarche.
Notre valeur ajoutée :
- Un accompagnement flash, de qualité et à moindre coût pour initier une démarche RSE solide et pérenne
- Un suivi humain et de proximité pour vous conseiller sur l’ensemble de vos besoins
Une gouvernance RSE intégrée, claire, efficace et adaptée à votre structure
Grâce aux diagnostics sur-mesure que nous menons et à notre expertise en transformation organisationnelle, nous vous aidons à construire une gouvernance RSE capable de mobiliser l’ensemble de vos parties prenantes clés et d’assurer une coordination fluide entre les différents départements.
Le résultat : une gouvernance RSE fédératrice, qui aligne les acteurs clés autour d’un objectif commun – réussir votre transformation responsable et renforcer la performance durable de votre entreprise.
Une fonction RSE structurée pour piloter et atteindre les objectifs de votre feuille de route
Nous posons à vos côtés les fondations d’une fonction RSE solide, capable de piloter et valoriser votre transformation responsable . Comment ? En définissant un périmètre clair, en construisant une feuille de route priorisée et en intégrant des indicateurs ESG pertinents pour faciliter votre reporting RSE et démontrer votre ROI.
Concrètement, nous transformons vos engagements RSE en résultats tangibles, mesurables et créateurs de valeur pour votre organisation.
Des acteurs clés formés et outillés pour déployer la RSE dans votre organisation
Nous vous aidons à bâtir une culture RSE robuste au sein de vos équipes, leur permettant de naviguer dans un écosystème complexe, d’embarquer l’ensemble des collaborateurs et d’intégrer les enjeux ESG dans chaque métier. Grâce à notre accompagnement, vos équipes maîtrisent les fondamentaux RSE, disposent des outils adaptés à leurs besoins et améliorent ainsi votre performance ESG.
Elles deviennent des relais stratégiques, capables de transformer durablement votre organisation.
« Parce que nous croyons que chaque entreprise peut et doit s’engager dans une démarche responsable, Axys a conçu le programme RSE Premiers Pas. Cet accompagnement pragmatique et structuré vous permet de lancer votre stratégie RSE sans complexité inutile, avec un suivi personnalisé et adapté à vos enjeux.
Ce programme est pensé pour sécuriser vos choix dès le départ, anticiper et répondre aux exigences de vos parties prenantes et poser les fondations d’une RSE solide et pérenne. En vous guidant étape par étape, nous installons les premiers jalons d’une fonction RSE qui deviendra un véritable levier de transformation pour votre organisation. »
Directrice Générale Adjointe Sustainability
Un projet à nous confier ? Contactez nos experts
Frédérique WINCKEL
Directrice Générale Adjointe Sustainability
Vincent MARTEGOUTTE
Associé BU Achats
Nos accompagnements en Transformation Durable
Décliner opérationellement votre feuille de route RSE
Intégrer la RSE au coeur des processus et des métiers pour réussir sa transformation durable
Face à l’urgence climatique, aux attentes sociétales et aux instabilités économiques, les entreprises n’ont plus le choix : la RSE doit passer du discours à l’action.
Transfomer vos métiers
Axys : votre partenaire pour intégrer la RSE au cœur des métiers
La RSE ne doit pas se limiter à un service dédié : elle doit irriguer l’ensemble des métiers stratégiques pour créer un impact concret et contribuer pleinement à la transition écologique et sociale.
Engager et former vos équipes à la RSE
Faire de la formation RSE un catalyseur d’innovation durable
Dans un contexte de mutations économiques, sociales et environnementales, les entreprises doivent intégrer la transition durable au cœur de leur stratégie. Pour assurer la résilience et répondre aux enjeux ESG, il est essentiel d’adapter les métiers.
Valoriser, communiquer et se certifier
Renforcer la crédibilité et la confiance de vos parties prenantes : reporting, labels et indicateurs ESG au service de votre stratégie
Face à la complexité des réglementations ESG et des attentes des parties prenantes, valoriser votre stratégie RSE de manière claire et crédible est un enjeu majeur.
On répond à vos questions
Qui doit porter la fonction RSE dans une entreprise ?
La fonction RSE doit être portée par un acteur légitime et influent au sein de l’organisation. Idéalement, elle est rattachée à la direction générale pour garantir son intégration stratégique. Selon la taille et la maturité de l’entreprise, cela peut être un responsable RSE dédié, un comité RSE transversal ou des référents dans chaque métier. L’objectif : assurer une gouvernance claire, une coordination efficace et l’adhésion des parties prenantes.
Quels outils pour piloter la RSE efficacement ?
Un pilotage efficace repose sur des indicateurs clés (KPI) alignés avec vos objectifs ESG, des solutions de reporting conformes aux standards (GRI, CSRD) et des outils métiers adaptés pour intégrer la RSE dans vos processus. Les outils les plus utilisés incluent des plateformes de reporting extra-financier, des tableaux de bord ESG, et des solutions pour la collecte automatisée des données. Ces outils permettent de suivre vos progrès, démontrer votre ROI et faciliter la communication interne et externe.
Comment se préparer à la CSRD/VSME et aux obligations RSE ?
Si la CSRD impose un reporting extra-financier détaillé et conforme aux normes européennes, toutes les entreprises n’y sont pas soumises ! Cependant, la CSRD ou la VSME permettent de donner un cadre de reporting qui puisse satisfaire toutes vos parties prenantes (internes comme externes) ainsi qu’une méthodologie précise, robuste et à forte valeur ajoutée afin de structurer votre démarche RSE et renforcer la résilience de votre entreprise.
Pour vous préparer, commencez par un diagnostic de maturité RSE, identifiez les données ESG à collecter, et mettez en place des processus de reporting structurés. Anticiper ces obligations vous permet de réduire les risques réglementaires, d’améliorer votre transparence et de renforcer la confiance des investisseurs et partenaires.
(lien vers offre Axys)
Quelles normes suivre pour structurer la RSE (ISO 26000, GRI…) ?
La RSE s’inscrit dans un écosystème complexe de référentiels, cadres réglementaires, labels et outils de pilotage, dont la diversité peut rendre les choix structurants difficiles.
Chez Axys, nous accompagnons les organisations pour clarifier leurs enjeux, évaluer leur niveau de maturité et identifier les cadres les plus pertinents, en cohérence avec leur stratégie, leur secteur et leurs obligations.
Notre approche vise à faire des choix éclairés, au service d’une démarche RSE crédible, opérationnelle et durable.
(lien vers offre Axys)
Faut-il créer une équipe dédiée à la RSE au sein de son organisation ?
Tout dépend de votre taille et de vos ambitions. Les entreprises matures ou qui cherchent à l’être davantage optent souvent pour un département RSE dédié, garantissant une approche stratégique,
Mais attention, si avoir une équipe dédiée à la RSE a du sens pour piloter, former, embarquer les collaborateurs et faire du reporting ESG, il faut s’assurer que la RSE soit en relation étroite avec la Direction de l’entreprise, pour orienter les décisions stratégiques mais aussi avec les départements métiers comme les Achats, Finance, Ressources Humaines, etc. pour intégrer la RSE au cœur des métiers et faciliter la transformation responsable de l’entreprise. L’essentiel : une gouvernance claire et des moyens adaptés pour piloter efficacement vos engagements.