Livre Blanc : Modèle de gestion – le cadre de pilotage qui sert votre rentabilité
Sous pression sur les marges, vos équipes passent plus de temps à retraiter les chiffres qu’à éclairer les décisions.
Deux retours d’expérience, un groupe média et un groupe du secteur de l’énergie, montrent comment un modèle de gestion repensé réconcilie pilotage financier et réalité opérationnelle, avant de choisir un outil EPM
Pourquoi tarde-t-on à refondre son modèle de gestion ?
Le modèle de gestion est le cadre fédérateur des décisions : il structure la lecture des résultats, le budget et les prévisions. Trois freins reviennent pourtant presque toujours.
L’effet sur le système d’information
Un nouveau plan analytique implique du paramétrage dans l’ERP. Un changement d’ERP est l’occasion de rénover le modèle au préalable.
La crainte de perdre ses références
De nouvelles règles d’allocation changent les résultats par segment. Une évaluation d’impact permet d’accompagner le changement.
Le réflexe de l’outil
Les difficultés de reporting sont attribuées à l’outil. Avant d’acheter un EPM, il faut d’abord questionner le modèle de gestion.
Ce que vous trouverez dans ce livre blanc
Deux récits de refonte, des résultats concrets et deux avis d’experts de la BU Finance d’Axys.
Groupe audiovisuel international
Réconcilier pilotage financier et réalité opérationnelle en trois mois
Plus de 850 rubriques budgétaires, une vingtaine de reportings récurrents et un référentiel devenu trop technique.
- Les processus métiers comme fil rouge
- La pédagogie du 80/20 et la séparation budget / réalisé
- Une co-construction testée sur données réelles
- Un socle prêt pour le déploiement de l’EPM
Groupe du secteur de l’energie
Remettre le contrat au cœur du pilotage
Un groupe de 10 000 collaborateurs dont la rentabilité des contrats n’était constatée qu’une fois par an.
- Des règles d’allocation unifiées du chiffrage au bilan de fin de contrat
- Un centre de coûts, un type d’activité, un responsable
- Des heures valorisées à leur coût réel
- Une rentabilité suivie plus souvent, avec un benchmark interne possible
Vos contrôleurs de gestion passent-ils plus de temps à retraiter des données qu’à éclairer les décisions ?
Vous vous apprêtez à lancer un projet EPM ?
Ce livre blanc, avec ses avis d’experts et ses pistes d’action, est fait pour vous.
