Performance durable : conjuguer rentabilité et responsabilité
Dans le contexte économique actuel marqué par le ralentissement des investissements RSE, les projets ESG doivent démontrer leur contribution à la performance économique de l’entreprise.
Finance et RSE doivent collaborer pour objectiver la valeur des projets ESG et piloter de façon intégrée performance financière et extra-financière.
Dans la continuité du reporting CSRD, les entreprises cherchent de plus en plus à disposer d’un pilotage intégré de leur performance et extra-financière….
Cette tendance se traduit par une communication croissante autour de liens de corrélation entre indicateurs financiers et indicateurs ESG, afin de démontrer que la performance extra-financière contribue directement à la création de valeur économique.
Les entreprises les plus avancées – généralement les entreprises dont le coeur d’activité est structurellement exposé à des enjeux majeurs de durabilité (ex. secteur de l’énergie, de la construction, du recyclage…) – collectent et publient un panel d’indicateurs ESG, matérialisant les impacts de leurs activités et leur performance extra-financière (ex. chiffre d’affaires issu de solutions durables ou revenus alignés avec des activités à impact positif).
Ces organisations disposent souvent d’une maturité plus élevée dans l’articulation entre stratégie, modèle économique, indicateurs financiers et indicateurs ESG et ont déjà commencé à investir dans la structuration et l’industrialisation d’un dispositif de pilotage de la performance.
… mais le lien entre la contribution des projets ESG à la performance économique de l’entreprise demeure encore insuffisamment objectivé, tandis que les processus et outils de pilotage restent peu matures.
Illustration Veolia, rapport annuel 2024
En mesurant la performance financière de ses
activités durables, le Groupe affirme l’ESG comme
un pilier de sa stratégie de croissance.
La lecture de la performance intègre les
dimensions financières et ESG
Un projet à nous confier ?
L’après CSRD, vers une approche intégrée pour suivre impact ESG et performance économique
• Le pilotage de la performance durable doit combiner stratégie, hiérarchisation et intégration avec la Finance >> Plutôt que de suivre chaque action opérationnelle, il s’agit de sélectionner des indicateurs qui racontent un narratif clair et reflètent les avancées globales par enjeu ESG, en mettant en évidence ceux qui contribuent le plus à la performance globale de l’entreprise.
• Les indicateurs de pilotage doivent permettre de hiérarchiser la valeur créée par chaque enjeu, en identifiant les initiatives extra-financières qui ont le plus fort effet sur la performance et la résilience de l’entreprise.
• Pour renforcer leur pertinence, il est crucial de connecter la performance ESG à la performance financière : mesurer l’efficacité des investissements, le coût des initiatives et leur impact sur les résultats financiers, tout en s’assurant que les indicateurs opérationnels traduisent
Performance globale : Articulation entre performance extra-financière et financière
Illustration chez un grand acteur du transport :
Mise en place d’un modèle de pilotage de la performance
extra-financière et financière en lien avec la stratégie de décarbonation
Qui sommes nous ?
Chez Axys, nous accompagnons les clients dans le pilotage global de leur performance Climat, sur des sujets comme la décarbonation ou l’adaptation climatique. Nos retours d’expérience vous permettent rapidement d’adopter les bonnes méthodes et de sécuriser vos stratégies ESG.
Pour aller plus loin :
Baromètre international sur le pilotage de la performance extra financière :
+ de 200 CFO sondés dans 17 pays
Replay webinar : Taxonomie verte
«Comment gagner en efficacité sur la production du reporting extra-financier ? » :
Article comptabilité multicapitaux
