Transformation & Excellence
Dans un environnement en évolution constante, les Directions
Financières doivent faire preuve d’une agilité dans leur transformation …
… tout en ayant à cœur d’améliorer de manière continue la qualité de leur production et du service rendus à leurs clients externes (actionnaires, autorités) et internes (autres fonctions de l’entreprise).
Ainsi, Transformation et Excellence doivent s’articuler pour répondre aux enjeux de digitalisation et d’innovation, de durabilité, de conformité ou d’exploitation de la data avec l’impératif de réussir l’identification et l’intégration de nouvelles compétences métiers,
technologiques et managériales.
« Toute transformation doit viser in fine la mise en place de pratiques d’excellence avec cette difficulté d’arriver à faire plus et mieux tout en sécurisant davantage. »
Romain FAIVRE d’ARCIER, Associé Finance, expert Transformation et excellence
Notre proposition de valeur
Partenaire et acteur des démarches d’excellence, Axys accompagne ses clients dans la définition des trajectoires des Directions Financières, leur déclinaison en feuille de route opérationnelles, leur pilotage et la mise en œuvre des projets dans une logique d’amélioration continue.
Mise en place d’une trajectoire d’excellence
- Nous intervenons sur l’ensemble des étapes de la trajectoire : étude de cadrage et diagnostic, définition de la cible et analyse d’écart, identification d’une feuille de route détaillée.
- Cette trajectoire est unique pour chaque organisation et permet, à partir de scenarios de transformation, d’atteindre les critères d’excellence définis au niveau des processus, des outils et des organisation.
- Notre approche permet d’identifier les leviers d’excellence à activer, notamment l’exploitation du potentiel data et l’identification de cas d’usage pour l’IA.
Pilotage de la performance de la fonction Finance
- Nous accompagnons les équipes Finance pour mieux appréhender leur performance opérationnelle à travers la définition des objectifs stratégiques et la détermination des indicateurs de performance.
- Notre expertise dans la mise en place de solutions de dataviz permet d’obtenir des tableaux de bords pertinents sur la mesure de la performance interne / externe, et inhérents à la mise en place d’une démarche d’amélioration continue.
Stratégie et transformation des compétences de la fonction Finance
- À travers les enjeux que représentent la gestion et la maîtrise de la donnée ainsi que la capacité, pour les entreprises, à se doter des compétences nécessaires liées à cette donnée, nous vous aidons à porter un diagnostic sur votre organisation et à identifier une feuille de route autour de l’acquisition des compétences attendues de la fonction Finance.
- Au-delà des expertises métier, notre approche embarque l’intégration des compétences Data, IA et RSE au sein des Directions Financières et la capacité à faire de l’acculturation sur ces domaines.
Pilotage des projets de transformation Finance
- Nous avons l’expérience de piloter de larges programmes de Transformation Finance : suivi du budget, des échéances et des ressources d’un portfolio de projets, avec l’objectif de garantir le bon alignement entre la stratégie et le déploiement des projets.
- Nous intervenons sur le cadrage du programme – notamment la méthodologie, l’animation de la gouvernance, la coordination des acteurs, l’identification des risques – mais également sur la mise en œuvre des projets.
Optimisation des organisations Finance
- En amont des grandes transformations, nous vous accompagnons pour évaluer les opportunités et leviers de rationalisation, optimisation et mutualisation des organisations, SI et processus Finance.
- Axys intervient opérationnellement dans la mise en œuvre des Centre de Services Partagés (CSP), le transfert d’activité et l’amélioration de l’efficience des processus.
Démarche Data et IA Finance
- Axys apporte son expertise pour la co-construction de feuille de route Data et IA Finance, notamment par la qualification et la recherche de solutions sur vos cas d’usage.
- Nous accompagnons nos clients dans la structuration de l’organisation de leur transformation financière afin qu’elles soient à même de répondre aux enjeux de la Data et de l’IA.
Nos cas clients
Stratégie SI Finance
Définition d’une stratégie digitale du SI Finance, ainsi qu’une feuille de route associée pour la direction Finance d’un acteur majeur du secteur de la construction
Étude de refonte organisationnelle
Pour un acteur majeur de l’immobilier, analyse, recommandation et trajectoire d’évolution de la fonction Contrôle de Gestion groupe en redéfinissant les missions locales et centrales et en industrialisant le reporting.
Feuille de route Excellence Comptable
Accompagnement de la Direction Comptable d’un groupe hôtelier dans la définition et la trajectoire d’atteinte de sa cible d’excellence opérationnelle.
Performance Financière
Etude sur la robotisation des processus comptables et définition des stratégies d’optimisation et digitalisation de leur transformation financière auprès de la direction financière d’un groupe du secteur aéronautique.
Diagnostic Comptable et Fiscal automatisé
Réalisation d’un plan d’amélioration dans le cadre d’un diagnostic comptable et fiscal digitalisé permettant à la direction comptable d’un acteur de la logistique de se positionner dans une démarche d’amélioration continue.
Pilotage de la performance d’une fonction Finance
Conception et réalisation du tableau de bord de pilotage des activités de la fonction Finance dans une démarche d’amélioration continue
Notre écosystème
Un projet à nous confier, rencontrez nos experts
Romain FAIVRE d’ARCIER
Associé Finance, expert Transformation et excellence
Najya BERKANI
Sénior Manager Finance, experte Transformation et excellence
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On répond à vos questions
Comment réussir la transformation digitale de la fonction finance ?
Réussir la transformation digitale de la fonction finance repose sur une vision stratégique claire, une conduite du changement structurée, et l’adoption progressive des bons outils. Il s’agit avant tout d’automatiser les processus clés (clôture, consolidation, facturation, reporting, pilotage de la performance…) pour gagner en efficacité, fiabilité et réactivité.
Les étapes clés incluent :
- L’audit des processus existants pour identifier les points de friction ;
- La mise en place de solutions technologiques adaptées (ERP, outils de dématérialisation, RPA, BI…) ;
- L’implication des équipes finance, IT et métiers pour garantir l’adhésion ;
- Un accompagnement au changement basé sur la formation et la communication ;
- Le suivi d’indicateurs de performance pour mesurer les gains en temps, qualité et pilotage.
Une transformation digitale réussie permet à la direction financière de passer d’un rôle opérationnel à un rôle stratégique, orienté pilotage, analyse et création de valeur.
Quels sont les leviers pour atteindre l’excellence opérationnelle en finance ?
Atteindre l’excellence opérationnelle en finance repose sur plusieurs leviers stratégiques permettant de renforcer la performance, la fiabilité et l’agilité des processus financiers. Parmi les principaux leviers :
- Automatisation des processus (clôture, facturation, reporting, consolidation…) pour gagner en efficacité et réduire les erreurs.
- Digitalisation des outils grâce à des solutions intégrées (ERP, RPA, outils de gestion financière, BI) pour améliorer la traçabilité et la prise de décision.
- Maîtrise des coûts et optimisation des ressources, via une meilleure gestion budgétaire et une allocation intelligente des moyens.
- Amélioration continue basée sur l’analyse des indicateurs de performance (KPI), l’identification des goulots d’étranglement et l’optimisation des workflows.
- Renforcement des compétences des équipes financières par la formation, le développement des soft skills et l’adoption d’une culture orientée performance.
- Collaboration interservices (finance, achats, IT, RH…) pour fluidifier les échanges et renforcer la cohérence globale.
Ces leviers permettent à la fonction finance de devenir un véritable partenaire stratégique du pilotage de l’entreprise.
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil pour transformer sa direction financière ?
Faire appel à un cabinet de conseil pour transformer sa direction financière permet de bénéficier d’une expertise externe, neutre et spécialisée, pour piloter efficacement un projet de transformation digitale, organisationnelle ou stratégique.
Un cabinet apporte :
- Une vision globale des meilleures pratiques du marché et des retours d’expérience issus d’autres entreprises.
- Une méthodologie éprouvée pour cadrer, structurer et piloter le changement (diagnostic, feuille de route, conduite du changement).
- Un accompagnement dans le choix et le déploiement des outils (ERP, solutions P2P, O2C, consolidation, BI…).
- Un regard critique pour challenger les processus existants et identifier les leviers d’efficacité opérationnelle.
- Des compétences pointues pour accélérer la montée en maturité digitale et renforcer le rôle stratégique de la direction financière.
En résumé, le recours à un cabinet de conseil permet de sécuriser la transformation, de gagner du temps et d’atteindre plus rapidement des résultats concrets et mesurables.
Quelles compétences développer pour une direction financière orientée data et RSE ?
Pour répondre aux nouveaux enjeux de la finance durable et de la data-driven finance, la direction financière doit élargir son spectre de compétences au-delà de la maîtrise comptable et budgétaire. Les compétences clés à développer sont :
- Compétences en data analytics : capacité à exploiter les données financières et extra-financières pour produire des analyses prédictives, des tableaux de bord dynamiques et des indicateurs de performance (KPI) en temps réel.
- Maîtrise des outils digitaux : connaissance des solutions de Business Intelligence, de gestion de la performance (EPM), d’ERP et d’outils de reporting RSE.
- Connaissance des enjeux RSE et extra-financiers : compréhension des réglementations (CSRD, taxonomie européenne, normes ESG), capacité à produire un reporting extra-financier fiable et structuré.
- Culture de la donnée : savoir collaborer avec les équipes IT et data pour garantir la qualité, la traçabilité et la gouvernance des données financières et RSE.
- Leadership et communication : savoir porter une vision stratégique, sensibiliser les parties prenantes et piloter des projets transverses intégrant finance, développement durable et technologie.
Ces compétences permettent à la direction financière de devenir un acteur central de la transformation responsable et numérique de l’entreprise.
Nos accompagnements en Finance
Finance durable
Répondre aux enjeux de performance globale et de résilience de votre modèle d’affaires autour des enjeux RSE, ESG, CSRD
ERP Finance
Conduire des projets de transformation et d’optimisation des ERP. Comptabilité, analytique, gestion, trésorerie, référentiels…
Pilotage de la performance
Transformer les dispositifs de pilotage de la performance (modèle de gestion, processus prévisionnels, outils de gestion et de reporting…) pour s’adapter à un environnement en mutation
Order to cash
Gérer et automatiser la gestion de la relation client, les problématiques de facturation et de comptabilisation, l’accélération des encaissements et le recouvrement
Facturation électronique
Assurer la conformité et la sécurisation de la facturation et de la TVA, poursuivre des opportunités de transformation des processus P2P et O2C
Clôture & Consolidation
optimiser et digitaliser vos processus de clôture financière et de consolidation statutaire, mettre en conformité (Pilier 2,…)
P2P
Nos expertises combinées Finance & Achats couvrent l’intégralité des composantes du processus P2P
Accueil Finance
accompagner les directions financières dans l’atteinte de l’efficience et dans leur rôle de Transform Partner.