Décliner opérationnellement votre feuille de route RSE
Intégrer la RSE au coeur des processus et des métiers pour réussir sa transformation durable
Face à l’urgence climatique, aux attentes sociétales et aux instabilités économiques, les entreprises n’ont plus le choix : la RSE doit passer du discours à l’action.
Pourtant, de nombreuses démarches RSE restent théoriques, peu intégrées aux processus métiers, et peinent à générer des impacts tangibles en faveur de la transition socio-écologique et de la résilience organisationnelle.
Chez Axys, nous partons d’un constat simple : une stratégie RSE n’a de valeur que si elle est intégrée au cœur des pratiques quotidiennes et des décisions business. C’est là que l’ambition se transforme en réalité.
Notre approche pour réussir votre transformation RSE ?
- Aligner votre feuille de route RSE avec votre stratégie business,
- Mobiliser vos managers pour incarner la transformation responsable,
- Outiller vos équipes métiers afin qu’elles deviennent des acteurs clés.
Nos Convictions RSE :
Traduire la stratégie RSE en processus métiers
opérationnels
Pour qu’une stratégie RSE génère des impacts positifs et mesurables, elle doit être pleinement intégrée dans les processus et pratiques. En transformant vos métiers et vos processus, votre contribution à la transition écologique et sociale devient concrète et porteuse de sens.
Cette intégration RSE crée un élan collectif où chaque collaborateur comprend son rôle et agit concrètement pour atteindre les objectifs communs. Elle constitue un levier puissant pour une transformation responsable, qui favorise l’innovation durable et renforce la résilience de votre organisation face aux enjeux futurs.
La ligne managériale, le moteur oublié de la transformation responsable
Selon une étude CEGOS (2023), 66 % des salariés français estiment que leur manager direct n’était pas acteur en matière de la RSE et devait être accompagné. Ce constat révèle un enjeu majeur : sans managers engagés et outillés, la RSE reste une ambition théorique.
Chez Axys, nous sommes convaincus que l’implication des managers est indispensable pour intégrer la RSE dans les pratiques quotidiennes et mobiliser les équipes autour d’une transformation responsable. Ainsi, la RSE se transforme en un levier puissant de performance durable, d’innovation responsable et de résilience.
Former et outiller les équipes métiers pour réussir la transition
Chaque fonction – Achats, RH, Finance, Marketing – possède des leviers spécifiques pour intégrer la RSE. Pourtant, seulement 7 % des salariés ont été formés à opérationnaliser la RSE. Sans compétences ni outils adaptés, la RSE peine à générer des impacts concrets.
Chez Axys, nous plaçons la formation et l’outillage des équipes au cœur de notre accompagnement RSE. Notre objectif : transformer vos engagements en actions opérationnelles pour que chaque équipe et expert métier devienne un acteur clé de votre transformation responsable.
Notre accompagnement RSE
Évaluer la maturité RSE des métiers et définir leur contribution
Nous vous accompagons pour construire une feuille de route RSE opérationnelle et durable, qui maximise la contribution de chaque fonction à votre stratégie RSE.
Nous suivons une approche en 3 étapes clés :
- Mesurer la maturité RSE de vos métiers selon vos enjeux prioritaires,
- Définir un plan d’actions structuré et séquencé pour renforcer la contribution de chaque métier,
- Sélectionner et former des ambassadeurs RSE pour porter la feuille de route au sein des équipes et créer une dynamique collective,
Notre valeur ajoutée :
- Outil de diagnostic de maturité RSE par métier, développé par nos équipes sur la base de référentiels reconnus.
Définir et piloter votre
feuille de route RSE métier
Nous accompagnons vos départements (Achats, Finance, RH, IT, Marketing…) pour co-construire des plans d’actions RSE métiers pour une mise en oeuvre efficace.
Pour cela nous vous accompagnons à :
- Co-construire avec vos équipes : comprendre les enjeux prioritaires et définir des solutions adaptées,
- Formaliser un plan d’actions : objectifs spécifiques en cohérence avec vos enjeux RSE et votre maturité métier,
- Piloter la feuille de route : mise en place d’un outil Dataviz pour un suivi optimisé,
Notre valeur ajoutée :
- 35 ans d’expertise métier dans l’accompagnement des départements Achats, Finance, RH, IT, Marketing…
- Une connaissance approfondie des leviers RSE pour transformer durablement vos métiers selon votre maturité et vos besoins
Former vos relais métiers pour décliner au sein des équipes
Pour réussir l’intégration de la RSE dans vos métiers, nous proposons une formation ciblée des référents RSE pour assurer un déploiement au sein des équipes.
Nous vous aidons à :
- Former les référents métiers : adaptées à chaque fonction et enjeux ESG clés avec des outils concrets
- Appropriation des bonnes pratiques : supports pédagogiques, guides et outils pour faciliter la mise en œuvre
- Co-construction entre pairs : diffuser les connaissances et renforcer la RSE dans les pratiques
Notre valeur ajoutée :
- Axys est certifié Qualiopi, garantissant la qualité des processus mis en œuvre pour nos formations RSE
- Une approche collaborative et responsabilisante grâce à des référents formés et engagés relais internes de stratégie durable dans chaque fonction.
Définir une contribution par métier à partir de vos enjeux organisationnels
Grâce à notre outil de diagnostic RSE, nous évaluons la maturité de vos métiers en fonction de vos enjeux ESG prioritaires. Nous faisons le lien entre enjeux organisationnels macros et solutions opérationnelles pour transformer vos ambitions en actions concrètes.
Chaque fonction identifie ses leviers d’impact, définit des objectifs mesurables et se dote d’un plan d’actions structuré dans le temps afin de maximiser leur contribution à la transition écologique et sociale. Résultat : une organisation où vos équipes deviennent les moteurs de votre transformation.
Une feuille de route RSE concrète et opérationnelle
Grâce à notre approche collaborative en intelligence collective, nous co-construisons avec vos équipes une feuille de route RSE métier parfaitement alignée avec votre stratégie RSE d’entreprise et vos réalités opérationnelles. Cette méthode garantit une intégration fluide des enjeux de durabilité au cœur des processus métiers.
Concrètement, vous disposez d’une feuille de route claire, pragmatique et pilotable, qui transforme votre stratégie RSE en un levier de performance durable, d’innovation responsable et de résilience organisationnelle.
Des équipes engagées au service de la transformation responsable
Nous veillons à ce que vos équipes soient responsabilisées et impliquées, pendant et après notre intervention, afin de créer une dynamique collective durable. Chez Axys, nous transformons vos collaborateurs en acteurs clés de votre stratégie RSE, en les formant et en les outillant pour intégrer la responsabilité au cœur des pratiques métiers.
Concrètement ? des équipes métiers outillées et fédérées autour d’un même objectif, la redirection de votre organisation.
« Il ne s’agit plus d’opposer performance économique et RSE mais de les concilier. Mais réussir cette transformation ne s’improvise pas.
Grâce à notre double expertise métier et RSE, nous accompagnons chaque fonction dans la définition d’un plan d’action adapté à vos réalités opérationnelles pour révéler les leviers concrets qui vont rediriger votre organisation.
Résultat ? Une organisation mobilisée, où chaque collaborateur devient acteur du changement, chaque fonction source d’innovation responsable pour garantir une organisation résiliente à la croissance durable. »
Vincent MARTEGOUTTE, Associé BU Achats
Un projet à nous confier ? Contactez nos experts
Frédérique WINCKEL
Directrice Générale Adjointe Sustainability
Vincent MARTEGOUTTE
Associé BU Achats
Nos accompagnements en Transformation Durable
S’outiller et développer son écosystème responsable – Partenaires et solutions RSE, AMOA et digitalisation
Des outils et partenaires adaptés à vos besoins pour réussir votre transformation durable
Pour réussir votre transformation durable, il ne suffit pas d’avoir des ambitions : il faut des outils fiables, des partenaires experts et des processus digitalisés pour gagner en efficacité et en impact.
Transfomer vos métiers
Axys : votre partenaire pour intégrer la RSE au cœur des métiers
La RSE ne doit pas se limiter à un service dédié : elle doit irriguer l’ensemble des métiers stratégiques pour créer un impact concret et contribuer pleinement à la transition écologique et sociale.
Engager et former vos équipes à la RSE
Faire de la formation RSE un catalyseur d’innovation durable
Dans un contexte de mutations économiques, sociales et environnementales, les entreprises doivent intégrer la transition durable au cœur de leur stratégie. Pour assurer la résilience et répondre aux enjeux ESG, il est essentiel d’adapter les métiers.
On répond à vos questions
Comment intégrer la RSE au cœur des métiers et des processus ?
L’intégration de la RSE passe par la traduction des engagements stratégiques en actions opérationnelles adaptées à chaque fonction (Achats, Finance, RH, IT, Marketing…). Concrètement, intégrer la RSE au cœur des métiers et des processus implique de transformer les pratiques pour qu’elles contribuent directement aux objectifs de durabilité. Cela commence par l’analyse des impacts environnementaux et sociaux propres à chaque activité, afin de définir des priorités claires. Les objectifs RSE doivent être traduits en indicateurs opérationnels et intégrés dans les outils de pilotage, les procédures et les critères de performance. Evidemment il est essentiel de former opérationnellement les équipes et d’impliquer la ligne managériale pour garantir l’appropriation des enjeux et la cohérence des actions.
Concrètement ? Pour la Finance, cela signifie inclure des critères ESG dans les décisions d’investissement et le reporting extra-financier. Pour les Achats, il s’agit de privilégier des fournisseurs responsables, des matériaux durables et d’intégrer des clauses RSE dans les contrats. Du côté des Ressources Humaines, la RSE se traduit par la formation des collaborateurs, l’intégration d’objectifs durables dans les évaluations ainsi que la promotion de la diversité et de la qualité de vie au travail.
Quels sont les bénéfices d’une feuille de route RSE opérationnelle ?
Une feuille de route RSE opérationnelle apporte une vision claire et structurée pour atteindre les objectifs fixés en amont dans la stratégie RSE. Elle facilite la priorisation des actions de transformation à fort impact, l’alignement des équipes et la mobilisation des ressources. En définissant des indicateurs de performance et des échéances, elle améliore le pilotage et la transparence des engagements. Cette approche renforce la contribution positive à la transition écologique et sociale, améliore la résilience et crée de la valeur durable pour l’entreprise via l’innovation responsable. La clé de tels bénéfices ? l’intégration de la RSE dans les processus métiers, garantissant des résultats concrets et mesurables. La matrice de double matérialité croise deux dimensions :
Pourquoi la ligne managériale est-elle essentielle dans la transformation RSE ?
La ligne managériale est un levier clé de la transformation RSE, car elle permet de traduire les engagements stratégiques en actions concrètes au quotidien.
Les managers jouent un rôle central dans la mobilisation des équipes, l’intégration des enjeux RSE dans les pratiques métiers, la diffusion des bonnes pratiques et le pilotage de la performance durable.
Sans un engagement fort du management, la RSE peine à s’ancrer durablement et à produire des résultats mesurables.
Comment former les équipes métiers à la RSE ?
Former les équipes métiers à la RSE repose sur une approche progressive et opérationnelle, adaptée aux responsabilités de chacun et aux enjeux prioritaires de l’organisation.
La première étape consiste à sensibiliser aux enjeux environnementaux et sociaux, afin de partager un socle commun de compréhension et de donner du sens à la démarche.
Des formations ciblées permettent ensuite de relier les principes RSE aux pratiques métiers, en s’appuyant sur des cas concrets et des situations opérationnelles.
Enfin, un accompagnement dans la durée (ateliers, e-learning, retours d’expérience) favorise l’appropriation, l’engagement des équipes et l’ancrage des compétences.
Quelles actions prioritaires pour réduire les émissions de gaz à effet de serre ?
Réduire les émissions de gaz à effet de serre nécessite une approche structurée, priorisée et alignée avec la stratégie de l’entreprise.
Pour commencer, nous accompagnons nos clients dans la mesure et l’analyse de leurs émissions, afin d’identifier les leviers les plus pertinents, en particulier au sein de leur chaîne de valeur, où se concentrent souvent les principaux impacts.
Notre accompagnement permet ensuite de définir une trajectoire de décarbonation réaliste et opérationnelle, combinant efficacité énergétique, évolution des usages, transformation des produits et services, et mobilisation des équipes.
L’objectif est de traduire les ambitions climat en plans d’actions concrets, compatibles avec les contraintes opérationnelles, réglementaires et économiques, et créateurs de valeur durable pour l’entreprise.