Définir votre double matérialité et votre stratégie RSE
Stratégie RSE : un levier pour anticiper les risques et créer de la valeur
Les entreprises évoluent dans un contexte économique instable, marqué par des crises géopolitiques, des chaînes d’approvisionnement fragilisées et des exigences accrues en matière de responsabilité. À cela s’ajoutent des crises sociales et environnementales qui amplifient les risques traditionnels et créent des défis inédits.
Pour rester compétitives et pérennes, les organisations doivent anticiper les mutations économiques, sociales et environnementales. Assurer la pérennité et la compétitivité est désormais un défi quotidien.
Et si la RSE allait bien au-delà de la conformité réglementaire ? Et si la RSE devenait un levier de résilience, d’innovation responsable et de performance économique durable ?
Chez Axys, nous transformons la RSE en moteur de croissance responsable, capable de répondre aux tensions actuelles, préserver les capitaux naturels et humains de l’entreprise tout en créant de la valeur à long terme.
Nos Convictions RSE
La double matérialité, un outil stratégique pour une entreprise durable
Les changements nécessaires pour garantir la résilience et la durabilité de votre activité s’inscrivent souvent sur plusieurs années. Grâce à l’analyse de double matérialité, vous pouvez identifier, sur l’ensemble de votre chaîne de valeur, vos impacts, vos vulnérabilités, vos zones de risque, ainsi que vos leviers d’innovation et de résilience, à court, moyen et long terme.
Chez Axys, nous sommes convaincus que la double matérialité est un outil incontournable pour construire sa stratégie RSE mais aussi pour garantir la pérennité des entreprises et booster l’innovation responsable au service d’une performance durable.
Une vision éclairée et partagée pour un cap porteur de sens et transformatif
Il est essentiel que le Comité de Direction (CODIR) définisse et adopte une vision claire et partagée pour guider l’organisation dans la durée et générer de véritables changements. Cette trajectoire doit s’appuyer sur les spécificités de l’entreprise, son histoire et sa culture, afin de créer des éléments de fierté collective capables d’inspirer et de fédérer.
Chez Axys, nous considérons qu’une vision stratégique partagée constitue le socle de la transformation durable : elle fixe un cap, établit des priorités et identifie les leviers de redirection nécessaires pour aligner performance économique, impact positif et résilience.
Une stratégie RSE
co-construite avec l’ensemble des directions métiers
Pour qu’une stratégie RSE soit réellement transformatrice, elle doit être pensée dès le départ avec l’implication de toutes les directions métiers (Achats, Finance, RH…), en tenant compte de leurs spécificités, de leur niveau de maturité et de leurs impératifs opérationnels. Cette approche garantit une mise en œuvre adaptée à la réalité terrain.
Chez Axys, nous sommes convaincus que cette démarche collaborative est essentielle pour que la stratégie responsable s’intègre au cœur des métiers et devienne une véritable force d’innovation, de résilience et d’engagement collectif.
Notre accompagnement RSE
Cartographier votre chaîne de valeur et vos parties prenantes
La première étape clé pour réussir votre matrice de double matérialité consiste à comprendre votre écosystème.
Pour cela il faut cartographier votre chaîne de valeur et vos parties prenantes est essentiel pour modéliser votre contexte organisationnel et économique.
Chez Axys, notre méthodologie inclut :
- Analyse des activités amont et aval de votre chaîne de valeur,
- Cartographie des parties prenantes internes et externes,
Notre valeur ajoutée :
- Embarquement de toutes vos équipes du top management aux équipes opérationnels via des ateliers collaboratifs
Identifier et prioriser
vos enjeux ESG
La deuxième étape consiste à évaluer et hiérarchiser l’ensemble des enjeux matériels pour votre organisation, afin de comprendre vos impacts sur la société et l’environnement, les risques et opportunités sur l’ensemble de votre chaîne de valeur.
Notre approche se déroule en plusieurs étapes clés :
- Consultation des parties prenantes : pour identifier les enjeux matériels
- Analyse et priorisation : la cotation de vos impacts, risques et opportunités (IROs)
- Restitution et appropriation : transformer des enjeux complexes en réalités opérationnelles.
Notre valeur ajoutée :
- Une matrice de double matérialité intelligible, véritable socle pour définir une stratégie RSE à impact et alignée avec vos objectifs business.
- Des outils sur mesures pour accélérer l’identification des enjeux et des IROs
Construire votre raison d’être
et votre vision de la RSE
Après l’analyse de double matérialité, nous vous aidons à définir votre mission responsable et votre vision stratégique, afin de donner à votre organisation un cap clair, fédérateur et durable. Cette étape est cruciale pour ancrer la RSE au cœur de votre stratégie et inspirer l’ensemble des parties prenantes.
Pour y parvenir nous travaillons avec vos équipes pour :
- Définition de la vision RSE à long terme avec le Comité de Direction
- Implication des directions métiers pour valider le positionnement cible de l’entreprise.
Notre valeur ajoutée :
- Expertise reconnue dans l’animation d’ateliers de réflexion guidés auprès de Direction d’entreprise ou de départements métiers
- Une approche collaborative pour transformer votre vision en levier d’engagement et de performance durable
Définir la cible et construire la trajectoire responsable
En fonction de votre ambition, de votre niveau de maturité RSE et de vos enjeux prioritaires, nous vous accompagnons pour définir et mettre en œuvre une stratégie RSE alignée avec vos objectifs business.
Notre accompagnement se décline en 3 étapes clés :
- Définition de la trajectoire responsable : intégration de vos enjeux stratégiques, spécificités organisationnelles, compétences et ressources nécessaires.
- Analyse des enjeux ESG métiers : pour identifier et catégoriser impacts, risques et opportunités par processus.
- Co-construction de la feuille de route : définir les objectifs et résultats clés (OKR) avec l’ensemble des directions métiers.
Notre valeur ajoutée :
- Une stratégie RSE concrète et co-construite, pour réduire vos externalités négatives et maximiser vos impacts positifs.
- Une approche collaborative pour garantir l’appropriation par les acteurs clés et assurer la pérennité de votre démarche.
Embarquer vos équipes autour de la RSE
Pour que votre stratégie responsable soit comprise et adoptée, il est essentiel d’impliquer vos équipes dès le départ. Nous vous accompagnons pour communiquer votre ambition RSE et créer un mouvement collectif.
Pour réussir ce moment clé nous vous accompagnons dans :
- Présentation de la feuille de route : moments collectifs pour expliquer les objectifs et étapes clés.
- Mise à disposition du “Why” : création de supports inspirants pour donner un cap fédérateur et amplifier votre impact positif.
Notre valeur ajoutée :
- Grâce à notre Digital Change Factory, nous déployons des solutions de communication sur mesure
Une vision à 360° de vos enjeux ESG pour une stratégie RSE durable et performante
Grâce à l’analyse de double matérialité, vous posez les bases d’une stratégie RSE concrète, capable de générer une transformation responsable et durable. Cet outil puissant vous permet de maîtriser vos risques ESG sur l’ensemble de votre chaîne de valeur, tout en révélant des leviers d’innovation responsable pour repenser votre proposition de valeur autour de la durabilité.
Avec cette approche, la RSE devient un véritable allié de votre résilience et un moteur de performance durable, au service de la transition écologique et sociale.
Faire émerger
votre raison d’être
pour guider votre transformation
Nous faisons émerger la vision responsable dont votre organisation a besoin pour incarner un véritable changement de paradigme et répondre aux enjeux actuels et futurs. Cette démarche vous permet de clarifier vos ambitions et de définir une trajectoire à moyen et long terme, capable de guider la transformation responsable de votre entreprise.
En posant les bases d’une vision claire et partagée, vous disposez des clés pour orienter la transformation et construire un modèle durable et résilient, au service de la transition écologique et sociale et de votre performance.
Une stratégie RSE
co-construite pour
une transformation durable
Tout au long de notre accompagnement, nous veillons à co-construire votre stratégie RSE avec les directions métiers afin de garantir une transformation adaptée aux réalités opérationnelles et aux processus organisationnels. Cette approche collaborative assure une cohérence stratégique et favorise l’adhésion des équipes.
Le résultat : une stratégie RSE pérenne, fédératrice et porteuse de sens, qui renforce l’engagement collectif et accélère la mise en œuvre des projets à impact positif, faisant de la RSE un véritable levier de transformation.
« Nous engageons une démarche intégrée s’appuyant sur une double matérialité qui considère à la fois les impacts environnementaux et sociaux, ainsi que les effets financiers des changements climatiques et sociétaux sur votre organisation. Cette approche nous permet de détecter, au cœur de votre chaîne de valeur,les capitaux à préserver, les vulnérabilités et les opportunités stratégiques à long terme : un diagnostic approfondi vous donne une véritable longueur d’avance
C’est sur ce socle que nous co-construisons avec l’ensemble des équipes pour définir une stratégie RSE opérationnelle, intégrée à la stratégie pour combiner transition vers des modèles responsables, impact durable et une activité économique pérenne »
Directeur Finance, expert Finance durable
Un projet à nous confier ? Contactez nos experts
Frédérique WINCKEL
Directrice Générale Adjointe Sustainability
Nos accompagnements en Transformation Durable
Structurer votre
fonction RSE au sein de votre organisation :
Nous mettons notre savoir-faire en transformation organisationnelle au service de votre fonction RSE.
L’objectif ? Maîtriser les sujets clés, piloter votre stratégie et activer votre écosystème pour faire de votre fonction RSE un levier pour une organisation résiliente et innovante au service de la transformation responsable.
Décliner opérationnellement votre feuille de route RSE :
Nous vous accompagnons pour aligner votre feuille de route RSE avec votre stratégie business, mobiliser vos managers et outiller vos équipes métiers.
Notre approche ? que vos équipes opérationnelles deviennent des acteurs clés de la transition durable et contribuent à une performance responsable et innovante.
Transformer vos métiers vers la durabilité :
Avec Axys, cabinet en transformation durable, faites de vos métiers des acteurs moteurs de votre stratégie RSE.
L’objectif ? Accompagner la transformation de vos départements Achats, RH, Finance et RSE pour renforcer la performance durable et accélérer la transition responsable.
Engager et former vos équipes à la RSE :
Certifié Qualiopi, nous proposons des formations RSE adaptées à votre niveau de maturité et à vos objectifs stratégiques.
De l’introduction à la RSE jusqu’au pilotage avancé et à l’intégration de la RSE dans les métiers, nous vous donnons les outils pour transformer votre organisation et renforcer votre performance durable.
Un projet ? Contactez-nous !
Nos experts vous accompagnent pour construire avec vous, un projet sur-mesure, qui répond à vos enjeux.
On répond à vos questions
Qu’est-ce que la double matérialité et pourquoi est-elle obligatoire avec la CSRD ?
La double matérialité est une approche qui analyse à la fois l’impact de votre entreprise sur l’environnement et la société (matérialité d’impact) et l’influence des enjeux ESG sur votre performance financière (matérialité financière), à court moyen long terme et sur l’ensemble de votre chaîne de valeur.
Pour les entreprises soumises à la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) cette analyse est rendue obligatoire pour garantir une transparence accrue et une stratégie RSE alignée avec les attentes réglementaires et des parties prenantes.
Pour celles non soumises à la CSRD, la double matérialité reste un outil de diagnostic puissant et très utile à la fois pour définir sa stratégie RSE, pour prioriser les actions à mener, et pour orienter sa stratégie d’entreprise et communiquer avec transparence envers ses différentes parties prenantes.
Comment fonctionne la matrice de double matérialité ?
La matrice de double matérialité croise deux dimensions :
1° l’importance des impacts ESG (Environnement, Social, Gouvernance) pour vos parties prenantes : elle mesure la perception et les attentes des acteurs internes et externes en relation avec votre organisation, concernant vos impacts positifs et négatifs sur la société et l’environnement
2° L’influence de ces enjeux sur la performance économique et financière de votre organisation : elle évalue comment les risques et opportunités liés à la durabilité peuvent affecter votre modèle d’affaires, vos revenus et votre résilience.
En combinant ces deux perspectives, la matrice de double matérialité permet de catégoriser les enjeux RSE les plus stratégiques et de les représenter visuellement pour faciliter la prise de décision. La double matérialité devient donc un socle pour construire une stratégie RSE focalisée sur les enjeux ESG prioritaires.
Comment impliquer les parties prenantes dans l’analyse ?
L’implication des parties prenantes est essentielle pour garantir la pertinence des enjeux identifiés. En fonction de votre besoin cette consultation des parties prenantes se fait via des entretiens, panels, questionnaires et ateliers collaboratifs, afin de recueillir leurs attentes, évaluer leur niveau d’influence et valider les priorités. C’est une étape fondamentale pour toute démarche RSE qui se veut être au plus proche des standards internationaux et pour garantir une feuille de route qui puisse répondre concrètement aux enjeux de votre organisation. De plus, intégrer les parties prenantes dans l’analyse renforce la légitimité de votre stratégie RSE et favorise l’adhésion.
Comment intégrer la double matérialité dans la stratégie RSE globale ?
Pour les entreprises qui souhaitent définir une stratégie RSE robuste l’analyse de double matérialité constitue l’étape fondamentale. Elle permet d’identifier les enjeux ESG, de les prioriser pour orienter vos actions et éviter de disperser les efforts pour mener à bien la transformation responsable de l’entreprise. A partir de cette étape, vous êtes en mesure de construire projets et objectifs qui auront un impact concret sur la société et l’environnement. En intégrant les résultats dans votre gouvernance et vos processus métiers, vous transformez la RSE en levier de performance durable et d’innovation.
Quels bénéfices pour la gouvernance et la performance économique ?
La double matérialité offre une vision à 360° des risques et vulnérabilités mais aussi des opportunités, permettant d’anticiper les évolutions à venir dans un monde en pleine mutation. C’est un outil concret qui permet à votre entreprise d’avoir un coup d’avance et de prendre le recul nécessaire pour orienter votre stratégie d’entreprise et garantir la résilience de votre activité. Il permet donc d’adapter votre entreprise pour faire face aux défis actuels et futurs. Ainsi, l’analyse de double matérialité révèle des leviers d’innovation et améliore votre performance en un modèle d’affaires responsable et compétitif.