Le Scope 3 : un enjeu qui dépasse les frontières de l’entreprise

La plupart des organisations ont aujourd’hui défini des objectifs en matière de décarbonation. Pourtant, le passage à l’action reste difficile. C’est un chantier qui exige coordination, fiabilité des données et engagements des parties-prenantes. En effet, sans les prescripteurs, qui initient la demande, les fournisseurs, qui détiennent les leviers opérationnels, et sans outils fiables pour mesurer et piloter, aucun plan de transition n’est crédible. Et c’est bien là que la fonction achats prend toute sa dimension stratégique.

De la stratégie à l’action : quand les achats deviennent moteur du changement

À chaque appel d’offres, sourcing, ou commande, une empreinte carbone est engagée. Les prescripteurs ont besoin de repères clairs pour décider : poids carbone, empreinte sociale, impact local. C’est pourquoi la fonction achats joue un rôle crucial : elle structure, mesure et aide à la prise de décisions dans une logique de transition durable. Pour endosser ce rôle, les directions achats doivent s’appuyer sur trois piliers :

• Des objectifs clairs : définir sa stratégie achats et les indicateurs associés
• Une feuille de route opérationnelle : décliner ses ambitions en actions concrètes, pour ses prescripteurs comme ses fournisseurs
• Un pilotage factuel : mesurer, ajuster et valoriser ses actions pour progresser dans la durée

Outiller la fonction devient alors indispensable, autant pour faire l’état des lieux que pour disposer de données carbones comparables, fiables et exploitables. Mais la réussite d’un plan de transition ne dépend pas uniquement de la fonction achats.

Les fournisseurs, acteurs clés de la transformation

Vos fournisseurs détenant pas loin de 90 % du potentiel de décarbonation de votre entreprise, ils sont au cœur du plan de transition. Engager les fournisseurs, c’est passer d’une logique de conformité à une logique de partenariat et d’innovation. Aujourd’hui, les entreprises les plus avancées co-construisent avec leurs partenaires des trajectoires de réduction et accompagnent la montée en compétence de leur écosystème.

Concrètement, cela passe par :

• Des campagnes de collecte de données pour mieux connaître l’empreinte carbone de la chaîne d’approvisionnement.
• Des échanges réguliers et transparents autour des plans de réduction.
• Des outils digitaux pour faciliter la mesure, la comparaison et le suivi des progrès, dans une logique d’amélioration continue.

C’est dans cette dynamique de collaboration que la décarbonation devient une réalité, bien au-delà d’un exercice de reporting. Pour soutenir ces démarches, la fonction achats dispose aujourd’hui d’un ensemble de leviers puissants à activer.

Un portefeuille de leviers pour agir

Un plan de transition de ne résume à la décarbonation. Les directions achats disposent aujourd’hui d’un portefeuille complet de leviers pour transformer durablement leur impact :

• Décarbonation et plan climat : mesurer, réduire, piloter les émissions du Scope 3.
• Économie circulaire & innovation : repenser les besoins, favoriser le réemploi.
• Achats inclusifs & ancrage local : orienter ses dépenses vers des structures de l’économie sociale et solidaire, du STPA ou SIAE, et soutenir les territoires.
• Gouvernance & conformité : aligner les pratiques et processus avec les réglementations (Due diligence, VSME, RFAR) et renforcer la traçabilité.
• Outils digitaux : fiabiliser les données, accélérer la mise en œuvre et piloter la performance durable des achats dans la durée.

L’efficacité de ces leviers réside dans leur combinaison. La réussite d’un plan de transition repose donc sur la capacité à mobiliser tout l’écosystème : prescripteurs, acheteurs, fournisseurs tout en s’appuyant sur un socle digital efficient. Notre mission : aider les directions achats à structurer, piloter et ancrer leur transition vers plus de responsabilité et durabilité.

Pour aller plus loin, nous vous invitons à télécharger la présentation PDF de notre atelier animé sur le salon Produrable 2025 ou bien à nous contacter directement.