Projeter votre CODIR dans le monde de demain pour assurer la résilience de votre organisation
La RSE : un atout stratégique pour votre CODIR
Dans un monde aux crises multiples, marqué par des tensions géopolitiques, des chaînes d’approvisionnement vulnérables et des crises sociales et environnementales qui reconfigurent les règles, garantir la pérennité de son activité est un défi du quotidien.
Pour réussir, il faut réinventer nos modèles et nous adapter au monde qui vient. Faire de la RSE un outil stratégique dans les mains de votre CODIR, c’est préparer l’avenir afin de pérenniser votre activité, et accélérer la transition écologique et sociale.
Chez Axys, cabinet en transformation durable, nous accompagnons les entreprises pour créer le déclic auprès de leur CODIR pour en faire un moteur éclairé de votre transition responsable.
Notre approche :
- Diagnostic stratégique : Évaluer votre niveau de maturité RSE et identifier les risques et opportunités sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
- Intelligence collective : Une journée de restitution auprès de votre CODIR pour créer le déclic et engager la transformation durable.
Nos Convictions RSE
La RSE au service de votre résilience et performance globale
En tant que cabinet expert en transformation durable, nous sommes convaincus que la RSE est un atout stratégique pour assurer la performance globale et la pérennité.
Intégrer la RSE à votre stratégie vous permet d’anticiper les vulnérabilités, identifier les opportunités et en faire un levier d’innovation responsable.
Les entreprises qui placent la durabilité au cœur de leur modèle affichent en moyenne +13 % de rentabilité et réduisent leurs risques opérationnels jusqu’à 30 % (France Stratégie, EcoVadis).
Anticiper les vulnérabilités sur toute votre chaîne de valeur
Dans un contexte de tensions géopolitiques, de crises climatiques et d’exigences réglementaires accrues, la chaîne de valeur est devenue un point critique pour la résilience des entreprises.
Près de 80 % des organisations ont subi des perturbations majeures de leur supply chain, liées à des défaillances de tiers et des risques ESG (EcoVadis).
Intégrer la RSE dans la gestion de votre chaîne de valeur permet de transformer les vulnérabilités en forces durables au service de votre performance globale.
Engager son CODIR, une condition essentielle pour la RSE
Le CODIR doit être le moteur stratégique de la transformation responsable car cette mutation exige une vision long terme, car toute transformation profonde s’inscrit sur 5 à 20 ans.
Sans cet engagement, la RSE reste une série d’initiatives isolées, qui ne peut être au service de la pérennité de votre business model et source de contribution positive.
Pour réussir, une condition essentielle : un comité de direction outillé pour comprendre les enjeux du monde de demain, conscient des risques et opportunités.
Notre accompagnement RSE
Analyser votre business model
et votre organisation
Nous organisons des ateliers stratégiques avec vos directions clés afin d’analyser en profondeur votre business model, votre organisation, votre culture d’entreprise, ainsi que vos défis, contraintes, ambitions et votre vision de la RSE.
Lors de cette étape essentielle nos experts en RSE s’assurent ainsi de saisir vos spécificités organisationnelles pour proposer des recommandations concrètes et pertinentes. lors du diagnostic RSE sur-mesure.
Notre valeur ajoutée :
- Nos équipes spécialisées en RSE disposent d’une expertise transversale, capable de comprendre les réalités propres à chaque direction pour des solutions RSE pertinentes et efficaces.
Évaluer votre maturité RSE organisationnelle
Avec vos équipes, nous évaluons la maturité RSE de votre organisation : performances ESG, gouvernance, déploiement, compétences, positionnement sur votre marché et écosystème.
À l’issue, nous livrons un diagnostic RSE personnalisé, véritable socle stratégique pour des recommandations concrètes et actionnables.
Notre valeur ajoutée :
- Un diagnostic de maturité RSE fiable et rapide, basé sur l’outil AFNOR, pour évaluer vos performances ESG et votre structuration.
- D’autres outils pourront vous être proposés en fonction des besoins identifiés et de votre positionnement sur le marché dans votre marché
Projeter votre CODIR lors
d’une journée immersive
Nous organisons une journée immersive avec votre CODIR, rythmée par des ateliers interactifs mêlant données factuelles, émotions et mise en action.
Notre objectif ? projeter votre organisation dans le monde de demain, révéler forces, vulnérabilités, risques et opportunités.
Cette expérience crée une conscience collective des enjeux RSE et du chemin à parcourir.
Notre valeur ajoutée :
- Une journée concrète et personnalisée pour identifier vos opportunités, forces, vulnérabilités et risques sur votre chaîne de valeur.
- Un atelier collaboratif conçu par Axys pour anticiper les défis d’un monde en crise et co-construire des solutions durables.
Une compréhension plus précise des risques et opportunités de votre organisation pour gagner en compétitivité
Nous analysons vos enjeux business en lien avec les impacts environnementaux et sociaux sur votre chaîne de valeur.
Objectif : simplifier la complexité pour en faire un levier stratégique.
Concrètement, vous gardez un coup d’avance, sécurisez votre activité et identifiez des opportunités pour créer de la valeur durable.
Une journée pour créer le déclic et faire émerger une conscience collective face aux enjeux actuels et futurs
À travers des ateliers interactifs et des simulations stratégiques, votre CODIR explore la construction d’une organisation responsable et apprend à piloter la RSE dans un contexte de polycrise.
Ce séminaire d’une journée transforme la perception de la RSE : il permet de passer de la prise de conscience à l’action, pour engager durablement votre entreprise.
Un CODIR prêt à orienter
sa stratégie d’entreprise
à long terme dans un monde
en pleine mutation
Grâce à la combinaison de nos approches, nous donnons à votre Comité de Direction les outils pour décrypter les nouveaux paramètres qui influencent la performance et la pérennité de votre organisation.
Objectif : poser les fondations d’une trajectoire résiliente, créatrice de valeur durable, avec un CODIR engagé et moteur de la transformation responsable.
“L’équipe Dirigeante a toutes les cartes en main pour assurer la pérennité et la robustesse de son entreprise face aux multiples crises qu’elle subit déjà.
Cet instant de déclic chez les Dirigeants que nous accompagnons est indispensable afin de se cogner à la réalité du changement climatique et des limites planétaires tout en intégrant les impacts pour leur entreprise à court, moyen et long terme.
Cette journée est construite pour guider les membres du Comité de Direction dans toutes les phases nécessaires à l’appropriation de l’information et à la mise en mouvement de leur organisation, en commençant par eux-mêmes.”
Hélène METRAS, Directrice Transformation Durable chez Axys
Un projet à nous confier ? Contactez nos experts
Frédérique WINCKEL
Directrice Générale Adjointe Sustainability
Hélène METRAS
Directrice transformation chez Axys
Un projet ? Contactez-nous !
Nos experts vous accompagnent pour construire avec vous, un projet sur-mesure, qui répond à vos enjeux.
Nos accompagnements en Transformation Durable
Définir votre double matérialité et votre stratégie RSE :
Nous accompagnons les entreprises pour identifier les impacts ESG sur l’ensemble de la chaîne de valeur.
L’objectif ? Hiérarchiser vos enjeux RSE, faire émerger votre raison d’être et co-construire une stratégie RSE capable de répondre aux défis, saisir les opportunités et bâtir une activité responsable et performante.
Structurer votre
fonction RSE :
Nous mettons notre savoir-faire en transformation organisationnelle au service de votre fonction RSE.
L’objectif ? Maîtriser les sujets clés, piloter votre stratégie et activer votre écosystème pour faire de votre fonction RSE un levier pour une organisation résiliente et innovante au service de la transformation responsable.
Décliner opérationnellement votre feuille de route RSE :
Nous vous accompagnons pour aligner votre feuille de route RSE avec votre stratégie business, mobiliser vos managers et outiller vos équipes métiers.
Notre approche ? que vos équipes opérationnelles deviennent des acteurs clés de la transition durable et contribuent à une performance responsable et innovante.
Transformer vos métiers vers la durabilité :
Axys : votre partenaire pour intégrer la RSE au cœur des métiers
La RSE ne doit pas se limiter à un service dédié : elle doit irriguer l’ensemble des métiers stratégiques pour créer un impact concret et contribuer pleinement à la transition écologique et sociale.
On répond à vos questions
Pourquoi impliquer le Comité de Direction dans la démarche RSE est important ?
Impliquer le Comité de Direction dans la démarche RSE est essentiel pour garantir son intégration au cœur de la stratégie de l’entreprise. Lorsque la gouvernance s’engage, la RSE devient un levier de performance et non une action isolée. Un CODIR engagé et moteur assure la cohérence entre les objectifs économiques et les enjeux sociaux et environnementaux, facilite la prise de décision et mobilise les ressources nécessaires.
Son implication renforce la crédibilité de la démarche auprès des parties prenantes, favorise l’adhésion des équipes et permet d’anticiper les risques réglementaires, les risques opérationnels et les risques réputationnels. En plaçant la RSE au niveau stratégique, l’entreprise se donne les moyens de créer de la valeur durable, de sécuriser la compétitivité et d’anticiper les risques physiques ou de transition, et à terme innover pour garantir la pérennité du business model.
Comment embarquer son CODIR dans la transition écologique et sociale ?
Aujourd’hui malgré les bonnes volontés nombreuses sont les directions d’entreprises qui sautent d’une urgence opérationnelle à une autre et qui se retrouvent dans l’incapacité de se projeter à long terme. De plus, la RSE est souvent perçue comme dissociée des enjeux stratégiques, un centre de coût qui ne pourrait servir la performance globale de l’entreprise…
Pour engager et obtenir l’adhésion d’un CODIR, pas d’autre choix que de créer un déclic collectif pour réorienter les priorités. Les diagnostics et cartographies des risques ESG ainsi que les formats immersifs comme les serious games, les ateliers interactifs et les simulations stratégiques sont particulièrement efficaces pour rendre les enjeux concrets et favoriser l’embarquement du CODIR.
Comment intégrer la RSE dans les décisions stratégiques sans nuire à la performance économique ?
Souvent perçus comme antinomiques, la RSE est pourtant un allié stratégique pour la performance économique qui n’a pas d’égal et pourtant ignorée… Intégrer la RSE dans la stratégie ne signifie pas sacrifier la performance, mais la renforcer. C’est un levier de compétitivité et de résilience, pas un coût supplémentaire.
Pour y parvenir il est nécessaire de respecter des principes clés : 1° Utiliser la double matérialité pour prioriser ses enjeux et identifier ses risques et opportunités 2° Intégrer la RSE dans les processus décisionnels 3° Aligner la RSE avec les objectifs business pour innover, renforcer la performance tout en réduisant votre impact Découvrez nos tribunes sur le sujet : [GPO Mag] Définir une stratégie RSE ambitieuse, la solution pour assurer la survie et la performance du tissu économique français ? – Axys
Quels sont les avantages pour une entreprise à faire de la RSE ?
La RSE offre des bénéfices stratégiques et opérationnels qui renforcent la compétitivité tout en réduisant les impacts négatifs sur l’environnement et les humains. Elle permet de réduire les coûts grâce à une meilleure gestion des ressources, d’améliorer le bien-être et la collaboration des équipes tout en favorisant la productivité et l’innovation. C’est aussi une démarche qui renforce la confiance des clients et partenaires.
Elle contribue également à anticiper les réglementations, à limiter les risques juridiques et réputationnels, et à faciliter l’accès aux financements grâce à la conformité ESG. Enfin, elle accroît la résilience de l’entreprise face aux crises économiques, sociales ou environnementales, en inscrivant la performance dans une logique durable et d’anticipation des risques sur l’ensemble de la chaîne de valeur.