Finance & Performance Management

Au cœur des enjeux de transformation de l’entreprise, la fonction Finance doit plus que jamais imaginer et mettre en œuvre un « management augmenté » de la performance, qui exploite les données massives (Big Data), interagit avec l’Intelligence Artificielle et éclaire les orientations stratégiques, tout en challengeant les directions Métiers, en rassurant les parties prenantes et en effectuant des choix exemplaires pour sa propre organisation.

Missions / expertises métier

1

Pilotage de la transformation

Les entreprises n’atteignent généralement que 60% de la performance financière visée par leur stratégie, car elles sont rarement en mesure de bien piloter leur(s) plan(s) de transformation.

Dans ce contexte, les directions financières sont mises en demeure d’analyser et d’expliquer le retour sur investissements de projets engagés … sans garantie même de traçabilité.

En mettant en œuvre une gouvernance et des outils adaptés, nous aidons les directions financières à challenger les projets structurants (transformation digitale, acquisition, affaires stratégiques…), et à maîtriser la trajectoire financière de leur entreprise.

2

Adaptation du modèle de gestion

L’exigence de compétitivité et la recherche de l’océan bleu imposent aux entreprises de faire évoluer, parfois de façon radicale, leur modèle d’affaires.

La connaissance des métiers de nos clients et notre compréhension des ressorts du management de la performance nous permettent d’accompagner le contrôle de gestion dans la définition et la mise en œuvre des KPI, des dimensions analytiques, des processus de décision et des solutions de Business Intelligence adaptés.

3

Data science et management de la performance

Les possibilités qu’offrent le Big Data et l’Intelligence Artificielle permettent aux DAF de croiser de façon fertile les données internes et externes (marchés financiers, open data, web, …), de mieux identifier les leviers de l’excellence grâce au Machine Learning, d’établir des corrélations pertinentes entre la performance de l’entreprise et les paramètres de son environnement, de mettre en place une veille économique permanente grâce au « web crawling » ou encore de produire automatiquement des documents d’analyse de leur marché (NLU, NLG).

Grâce à la data visualisation et à des démarches de type Proof Of Concept (POC), nous aidons les directions financières à s’approprier et à maîtriser les modèles d’aide à la décision construits avec l’IA.

4

Gouvernance et organisation de la fonction Finance

L’organisation de la fonction Finance doit respecter une double exigence de performance et de maîtrise des risques. Le rôle spécifique de la fonction Finance dans la gouvernance des entreprises impose de sécuriser la production de l’information comptable et d’équilibrer des choix de mutualisation ou d’externalisation par la mise en œuvre de procédures adaptées.

Pour cela, Axys Consultants met en œuvre des démarches de « performance hacking » pour challenger votre organisation, en apprécier la maturité (performance, maîtrise), vous proposer les leviers technologiques à mettre en oeuvre et faire bouger les lignes avec les managers de la fonction Finance.

5

Lean Finance

Des délais de clôture à réduire ? Des processus transactionnels à simplifier ? Un contrôle interne à améliorer ?

Avec son offre Lean Finance, Axys consultants conjugue, de façon optimale pour ses clients, les apports du Lean management (recherche de l’excellence opérationnelle) et les opportunités de digitalisation des processus (dématérialisation, robotisation, monitoring…).

6

Cloud Finance

De nouvelles solutions de type Saas permettent aux Directions financières de remettre en cause des choix parfois douloureux en matière d’ERP et de déployer leurs processus sur des plateformes reconfigurables à la demande.

Focalisée sur les usages, notre offre Cloud finance redonne le pouvoir de décision et la maîtrise aux directions financières tout en veillant à respecter les principes d’urbanisme, de sécurité et de gouvernance du SI.

Les entreprises confrontées à un environnement disruptif dans lequel elles doivent mieux gérer les risques et les opportunités

Positionnée traditionnellement sur des missions régaliennes, la Direction financière devait encore essentiellement garantir le respect des réglementations, s’assurer de la qualité de l’information comptable et à maîtriser la rentabilité (et le cash-flow) de l’entreprise.

L’intensification de la concurrence et la course à l’innovation ont mis les entreprises sous tension. Le financement des investissements et la gestion des risques deviennent d’autant plus critiques que les entreprises doivent engager d’importants programmes de transformation et/ou de croissance externe.

Ainsi, les directions financières doivent savoir mieux évaluer les menaces et les forces de l’entreprise, et conseiller les Directions générales dans leurs réflexions stratégiques

Une fonction Finance incontournable pour relever les défis stratégiques

Compte tenu de son positionnement central, de sa vision consolidée de l’activité et de sa maîtrise de l’information financière, le CFO dispose des meilleurs atouts pour accompagner les Directions Générale et Métiers dans leurs décisions.

C’est pour cette raison que les Directions Financières doivent être associées plus étroitement aux choix structurants, pour pouvoir bâtir des dispositifs de pilotage de l’EBIT, qui relient de façon rigoureuse les indicateurs de CAPEX et d’OPEX, et réorienter les ressources en fonction des changements de trajectoire.

Le nouveau rôle d’orchestrateur du DAF doit permettre d’évaluer en continu la performance et la pertinence des décisions Business, d’intégrer de façon agile les nouvelles activités, et de sécuriser les programmes de transformation.

Les leviers digitaux pour transformer et dynamiser la fonction Finance

Pour Axys Consultants, la crédibilité et l’aptitude de la fonction Finance à accélérer les transformations reposent notamment sur l’exemplarité de son organisation, son agilité et l’excellence opérationnelle de ses processus.

Le déploiement de solutions digitales (cloud/Saas, dématérialisation, robotisation, Big Data, mobilité) permet aux DAF de « reprendre la main » sur leur système d’information et d’apporter les réponses pertinentes aux Directions opérationnelles.

Les approches de type « Lean management » combinées aux nouvelles opportunités de robotisation (finance automation) permettent non seulement d’optimiser l’efficacité des processus administratifs, mais nécessitent également de veiller au développement des compétences, à la cohésion et à l’animation de la filière Finance.

La mobilisation efficace des nouveaux leviers de la performance (actifs immatériels, soft skills, datas et technologies numériques) oblige les DFI à bâtir des modèles de gestion « algorithmiques » qui exploitent les apports de l’Intelligence Artificielle pour permettre d’anticiper les effets de changements externes, de simuler l’impact des décisions et de piloter l’évolution du business model de l’entreprise.

La Finance comme « fonction stratégique » au service de la performance de l’entreprise

Exemplaires et rigoureuses dans leur propre transformation, les DFI doivent ainsi pouvoir apporter des réponses innovantes et performantes aux DG et aux Business Units.

Les projets de transformation de la fonction Finance doivent bénéficier à toute l’entreprise et permettre à celle-ci d’effectuer de véritables sauts qualitatifs en matière de management et de performance globale.

Vous souhaitez avoir une vision d’ensemble sur l’offre Finance & Performance Management d’Axys Consultants ?

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