PERFORMANCE
HACKING
Hacker la performance pour gagner un temps d’avance
L’expression « Performance Hacking » vous est-elle familière ? Elle permet de mettre des mots sur un horizon, de structurer une démarche ambitieuse de progrès. Le Performance Hacking consolide des convictions, articule une approche à des outils et cultive un état d’esprit pour se dépasser. Hacker la performance pour conserver un temps d’avance, c’est activer simultanément 3 leviers clés :
Hacking, Corporate hacking, Growth hacking.
Le manifeste du PH[PERFORMANCE HACKING]
Un hack singulier pour une performance collective
Les piliers
Préserver et valoriser l’entreprise sont les fondements du performance hacking
Identifier la valeur au sein de l’entreprise est le premier pas du performance hacking
Donner du sens : la cohérence est la connexion entre la vision et son application.
Projets : avoir le courage de dire non et proposer une alternative.
Intelligence collective
- Avoir confiance dans la capacité de l’humain à porter la transformation
- Le collaborateur a une vision claire des dysfonctionnements au sein de son entreprise
- Extraire l’humain de sa prison organisationnelle et des process
- Mentoring symétrique : l’énergie est canalisée par l’expérience, l’expérience est bousculée par l’énergie.
Faire
- Valider l’intention et résoudre les contradictions
- L’évidence apportée par le résultat entérine le Performance Hacking
- Piloter : la maîtrise du risque passe par la mesure de l’adéquation entre le projet et l’allocation de ressources et de budget
Accélérer
- Hacker interne : accélérer pour concrétiser le projet et dynamiter les obstacles
- Forces positives : le sprint devance les forces négatives
- Agile : la vitesse de réalisation accélère la preuve du résultat
- Adhérer : le résultat est partagé et validé collectivement
Prendre soin
- Respecter : contourner sans instrumentaliser
- Un projet réussi doit réconcilier les personnes et résoudre les tensions
- Modifier le chemin pour atteindre l’objectif, permet de lever un point de blocage et de remobiliser tous les collaborateurs
Les 3 leviers du PH [Performance hacking]
Identifier les failles naissantes dans son environnement pour s’y engager et les transformer en opportunité business.
Décloisonnement, intrapreunariat, reverse mentoring ou encore culture maker : le Corporate Hacking fait bouger les lignes de l’organisation au service d’un effort de transformations.
Le Growth hacking consiste à rester focalisé sur le développement par les meilleures technologies, process et pratiques numériques.
Les clés du PH [Performance hacking]
Prendre l’organisation de vitesse avant que les freins ne s’organisent ! Innover pour anticiper les usages.
Faire émerger une culture de co-construction en s’appuyant sur une démarche de design thinking et une culture de prototypage.
Mobiliser l’intelligence collective et fédérer les équipes pour insuffler une culture de l’impact.
Exploiter les technologies et culture digitales pour en faire des leviers de croissance et de décision.
Identifier le sponsor « hacker interne ». Libérer les potentiels et faire du Chef de Projet un Corporate hacker.
Insuffler une culture data-driven et un pilotage « agile » : prototyper, évaluer et mesurer.
Les hot cases du PH [Performance hacking]
Les cinq commandements de la relation Grands Groupes – Start-up
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Déménagement des laboratoires d’Expanscience
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Digitalisation de la fonction achat : « Invoice Automation »
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Innovation : rencontre entre Vatbox et Axys Consultants
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La press box du PH [Performance hacking]
» #Hacktivateur de performance au service de la transformation digitale des organisations
– SIÈCLE DIGITAL –
Marc Sailly,
Président
» Jean-Luc Marini, nouveau directeur du Lab d’IA de Axys Consultants : portrait d’un maker
– ACTU IA –
Jean-Luc Marini,
Directeur du Lab iA
» Les 4 commandements du performance hacker
– CADRE & DIRIGEANT –
Paul Strippe,
Directeur Général
Vous aussi, passez en mode PH [Performance hacking]
We are the future makers
Savoir identifier les failles d’un système en place pour s’y engouffrer.
Apprendre à repérer ses propres failles pour éviter que des challengers ne s’y installent.
Faire bouger les lignes d’une organisation pour rester focalisés sur l’impact.
Exploiter les leviers de croissance XXL dans la durée en mobilisant les technologies numériques et les pratiques qui en découlent.
Agir avec audace pour faire évoluer durablement les organisations.
Axys Consultants,
#Hacktivateur de performance