Clients

Assistance au déploiement de la solution SAP HR : gestion des autorisations, gestion des flux d'intégration avec la solution de gestion SAP global, assistance aux pilotes HR

Assistance fonctionnelle et technique au centre de compétences internes pour la maintenance, l'évolution et la gestion de l'intégration du SI de gestion SAP

Intégrateur sur le projet de montée de version du SI de gestion sous SAP depuis la version 4.6 C vers l'ECC 6.0 pour les domaines Finance (FI-CO), Achat-vente (MM-SD), Investissements (IM-PS), GMAO (PM), et Ressources Humaines (HR) : pilotage du projet, cadrage et analyse des écarts, mises à jour des cahiers de recette, réalisation des tests, évolution du paramétrage et des développements et accompagnement des utilisateurs.

Maintenance du SIRH (administration du personnel, gestion de l'organisation, recrutement, gestion des temps, gestion des compétences) et mise en œuvre des fonctionnalités de gestion prévisionnelle des effectifs, gestion des compteurs de temps, intranet RH permettant aux salariés la consultation et la saisie de leurs propres informations administratives

Réalisation du projet de scission du système d'information SAP dans le cadre de la vente d'un site industriel à un repreneur externe

Dans le cadre de la rationnalisation des achats de ces 70 filiales, AXA a souhaité se doter d'un outil de gestion des contrats et de diffusion des conditions fournisseurs négociées. Gestion de tout le cycle de vie du contrat : négociation, contractualisation, avenants, résiliation...)

Mise en œuvre d'une solution de gestion du contenu Web (Tridion), et des fonctionnalités liée à la 'boutique en-ligne'

Intervention en tant qu'expert sur SAP HCM

Conception et mise en œuvre d'une solution de gestion des notes de frais sous un mode décentralisé (intranet) couvrant l'enregistrement, le contrôle, l'approbation et le remboursement des frais

Mise en oeuvre d'un flux e-procurement pour les achats non stratégiques

Mise en œuvre d'une solution de reporting de gestion pour l'activité Supermarché en environnement SAP BW

Projet d'intégration de l'ERP SAP sur tout le périmètre financier des entités du groupe Carrefour (ex-Promodès) à l'échelon européen (France, Espagne, Portugal, Grèce) au travers du déploiement d'un core model

Réalisation du projet de refonte du SI dans le cadre de la fusion des entités juridiques "Supermarché" sous la forme d'un apport partiel d'actif

Réalisation du projet de scission du système d'information SAP dans le cadre de la vente de l'activité Restauration Hors Foyer (Prodirest) à un repreneur externe

Intégration d'un progiciel de gestion CRM unifiant les pratiques commerciales et marketing autour d'un référentiel client unique

Conduite du projet de montée de version du SI Achats

Assistance à la conception et la mise en œuvre d'un outil de suivi des programmes et des coûts de grille facilitant le pilotage financier et accélérant la clôture des comptes

Refonte globale du SI de gestion de HSBC France

Rédaction des manuels utilisateurs sur les modules paie et administration du personnel de SAP HCM

Dématérialisation du processus de gestion d'appel d'offre et négociation sur les achats de composants : mise en place d'une solution Web / Décisionnel intégrée à SAP pour gérer
- la formalisation des appels d'offres,
- les échanges avec les fournisseurs,
- l'analyse des réponses,
- la négociation et la contractualisation.

Prise en charge du volet SI dans le cadre de la réorganisation de l'entreprise, qui a vu la vente successive des activités "Bougie" et "Contrôle moteur" à d'autres acteurs du marché automobile : analyse amont, mise en autonomie du SI, migration sélective des données

Assistance à la conception et mise en œuvre du système de gestion de contenu avec les équipes internes de La Poste

Conception et réalisation d'une solution de facturation dématérialisée (mise à disposition des factures générées par intranet) concernant les prestations et la location de matériel La DSEM est une entité de La Poste qui gère l'installation et la maintenance du matériel informatique et opérationnel pour l'ensemble des métiers de la Poste.

Mise en oeuvre dans le système d'information SAP de l'ensemble des processus de gestion des investissements au sein du Groupe.

Refonte du système d'information de gestion des Immobilisations dans SAP (FI-AA) pour la Direction Comptable Groupe.

Intégration de Coda dans le cadre de l'optimisation des processus financiers et des délais de clôture de Mutuelle MCD

Assistance fonctionnelle et technique pour la mise en conformité de SAP BPC aux nouvelles règles de ventilation du chiffre d'affaires et des coûts aux activités du groupe.

- Responsable de la maintenance du core model de gestion sur SAP déployé dans les filiales européennes du Groupe.
- Mise en place d'une démarche industrialisée de déploiement de la solution core en un mois sur une nouvelle filiale

Mise en œuvre d'une nouvelle solution de reporting de gestion et de consolidation basée sur BW intégrée à SAP, visant à mieux analyser le résultat consolidé par activité et ainsi accompagner les évolutions structurelles du Groupe et les contraintes réglementaires liées aux normes IAS

Réalisation de la transformation du SI Financier dans le cadre du rapprochement SAGEM / SNECMA : filialisation des activités Défense et Communication et mise en autonomie du SI pour chacune des nouvelles filiales

Mise en autonomie dans un délai de 4 mois du système d'information sous SAP R/3 des activités « Communication » et « Téléphonie mobile » dans le cadre du projet de filialisation des activités du groupe SAFRAN.

Conception et assistance à la mise en œuvre d'une solution de gestion des notes de frais sur KDS

- Audit technique de l'outil de gestion de contenu Tridion, et assistance à la mise en oeuvre des préconisations
- Refonte des sites pays du groupe et mise en place de sites web pour promouvoir la marque Saunier Duval

Assistance fonctionnelle et technique au centre de compétences interne pour la maintenance, l'évolution et la gestion de l'intégration du SI de gestion SAP R/3

Partenariat exclusif pour la gestion du SI sous SAP R/3 :maintenance corrective et gestion des évolutions des domaines Finance, Gestion, Logistique et Décisionnel.

Conception et mise en œuvre d'un système de reporting intégré, alimentant automatiquement la consolidation Groupe, et permettant une lecture financière et commerciale par « activité » des performances du business group

Cadrage et réalisation du projet de montée de version de l'outil CRM (e-Deal) utilisé pour la gestion des demandes d'informations auprès du service Client UCPA.

Responsable du volet migration et de la coordination du déploiement dans le cadre du projet d'implémentation du core model SAP sur la branche "Système moteur" de Valéo