Clients

Assistance au déploiement de la solution SAP HR : gestion des autorisations, gestion des flux d'intégration avec la solution de gestion SAP global, assistance aux pilotes HR

Assistance fonctionnelle et technique au centre de compétences internes pour la maintenance, l'évolution et la gestion de l'intégration du SI de gestion SAP

Audit du projet sur le déploiement de la solution e-procurement de SAP, afin d'identifier de nouvelles stratégies de déploiement et de maximiser le retour sur investissement

Intégrateur sur le projet de montée de version du SI de gestion sous SAP depuis la version 4.6 C vers l'ECC 6.0 pour les domaines Finance (FI-CO), Achat-vente (MM-SD), Investissements (IM-PS), GMAO (PM), et Ressources Humaines (HR) : pilotage du projet, cadrage et analyse des écarts, mises à jour des cahiers de recette, réalisation des tests, évolution du paramétrage et des développements et accompagnement des utilisateurs.

Maintenance du SIRH (administration du personnel, gestion de l'organisation, recrutement, gestion des temps, gestion des compétences) et mise en œuvre des fonctionnalités de gestion prévisionnelle des effectifs, gestion des compteurs de temps, intranet RH permettant aux salariés la consultation et la saisie de leurs propres informations administratives

Intervention d'Axys dans le cadre du projet de restructuration des services du contrôle financier : analyse de l'existant et documentation des processus actuels.

Pilotage des projets de refonte du Système d'Information du Groupe Astrazeneca en environnement SAP : déploiement de SAP dans le cadre de la fusion des sociétés ASTRA et ZENECA, réorganisation de la distribution en centres de services partagés, montée de version

Réalisation du projet de scission du système d'information SAP dans le cadre de la vente d'un site industriel à un repreneur externe

Assistance au pilotage et à la coordination du déploiement du core model de gestion basé sur le progiciel SAP sur le domaine « Engagement » (achat / approvisionnement, contrôle facture et gestion des intragroupes) vers les différentes filiales du Groupe.

Assistance à maîtrise d'ouvrage et au pilotage du projet de refonte du Système d'Information du Groupe Canon en Europe : déploiement d'un "core model" sous ORACLE Applications dans le cadre de la réorganisation des filiales, mise en oeuvre de services partagés, et montée de version

Dématérialisation du processus de gestion d'appel d'offre et négociation sur les achats de composants : mise en place d'une solution Web / Décisionnel intégrée à SAP pour gérer
- la formalisation des appels d'offres,
- les échanges avec les fournisseurs,
- l'analyse des réponses,
- la négociation et la contractualisation.

Prise en charge du volet SI dans le cadre de la réorganisation de l'entreprise, qui a vu la vente successive des activités "Bougie" et "Contrôle moteur" à d'autres acteurs du marché automobile : analyse amont, mise en autonomie du SI, migration sélective des données

Assistance fonctionnelle et technique pour la mise en conformité de SAP BPC aux nouvelles règles de ventilation du chiffre d'affaires et des coûts aux activités du groupe.

Recette fonctionnelle et conduite du changement dans le cadre de la mise en oeuvre de l'application de gestion du plan d'affaires de la cession d'une partie du patrimoine ferroviaire (comprenant un total de 120 000 hectares et 55 000 bâtiment).

- Responsable de la maintenance du core model de gestion sur SAP déployé dans les filiales européennes du Groupe.
- Mise en place d'une démarche industrialisée de déploiement de la solution core en un mois sur une nouvelle filiale

Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la mise en place de l'outil de reporting BW et de simulation budgétaire BPC pour les domaines Finance-Gestion au sein de SAGEM Défense Sécurité.

Diagnostic sur la refonte du système de reporting, mise à disposition d'états répondant aux besoins métiers et assistance aux utilisateurs dans l'appropriation des possibilités offertes par le progiciel SAP au sein de l'activité « Sécurité » du groupe SAFRAN.

Mise en œuvre d'une nouvelle solution de reporting de gestion et de consolidation basée sur BW intégrée à SAP, visant à mieux analyser le résultat consolidé par activité et ainsi accompagner les évolutions structurelles du Groupe et les contraintes réglementaires liées aux normes IAS

Réalisation de la transformation du SI Financier dans le cadre du rapprochement SAGEM / SNECMA : filialisation des activités Défense et Communication et mise en autonomie du SI pour chacune des nouvelles filiales

Mise en autonomie dans un délai de 4 mois du système d'information sous SAP R/3 des activités « Communication » et « Téléphonie mobile » dans le cadre du projet de filialisation des activités du groupe SAFRAN.

Conception et assistance à la mise en œuvre d'une solution de gestion des notes de frais sur KDS

- Audit technique de l'outil de gestion de contenu Tridion, et assistance à la mise en oeuvre des préconisations
- Refonte des sites pays du groupe et mise en place de sites web pour promouvoir la marque Saunier Duval

Assistance à la mise en oeuvre de Tridion R5

Les laboratoires Takeda, 14ème groupe pharmaceutique au Monde a décidé de doter sa filiale française du progiciel SAP pour couvrir tous les flux financiers, achats, ventes et distribution. Après plus d'un an de projet, AXYS Consultants est sollicité pour accompagner la structure projet interne et l'intégrateur dans le déploiement du lot finance / Achat, et dans l'assistance des utilisateurs pendant et après la mise en production.

Rédaction d'un cahier des charges et assistance au choix d'un progiciel RH

Conception et mise en œuvre d'un système de reporting intégré, alimentant automatiquement la consolidation Groupe, et permettant une lecture financière et commerciale par « activité » des performances du business group