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 |  Analyse et mise en œuvre dans SAP du nouveau mode de rémunération individuelle des cadres et adaptation des processus de gestion des augmentations.
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 | Intervention en tant qu'expert sur SAP HCM
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 | Prise en charge de la modélisation des processus et de l'élaboration des procédures opérationnelles de la société de trading : Veetra (Veolia Environment Emission Trading) qui gère et coordonne les obligations carbone du Groupe Dalkia, filiale de Veolia Environnement.
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 | Assistance à la conception et la mise en œuvre d'un outil de suivi des programmes et des coûts de grille facilitant le pilotage financier et accélérant la clôture des comptes
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 | Audit du dispositif actuel de gestion des réclamations.
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 | Assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de L'Enseigne La Poste pour la mise en oeuvre de la solution SAP au sein de la Direction Financière
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la conception et la mise en œuvre d'un infocentre comptable destiné à faciliter le dialogue avec les contrôleurs de gestion et à accélérer les travaux de clôture
Mise en œuvre d'une solution ABC / ABM pour la production de comptes de résultat par activité
Reegineering de processus dans le cadre de la mise en œuvre de centres de services partagés comptables: conception, plan de mise de mise en œuvre et conduite du changement
Réorganisation des processus de comptabilité fournisseur:
- Mise en œuvre de Centres de Services Partagés
- Conception et déploiement de solutions de dématérialisation.
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 | Assistance au déploiement de la solution "Note de frais"sur Ulysse: conception des workflows de validation, formation des utilisateurs, accompagnement post-démarrage
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| | Reengineering de processus dans le cadre de la mise en œuvre de Centres de Services Partagés comptables: conception, plan de mise en œuvre et conduite du changement.
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 | Assistance à l'unification du système de gestion des temps des contrôleurs, dans le cadre de la création d'un corps de contrôle unique : refonte des processus RH, assistance à la recette et à la reprise, appui à la bascule et conduite du changement
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 | Assistance à maîtrise d'ouvrage sur le déploiement à toutes les entités de l'Europe Continentale d'un nouveau "Core Finance" sur SAP R/3.
Le groupe Sodexo a mis en place le projet CLEAR afin d'assurer sa conformité aux exigences de la loi Sarbanes Oxley. Axys Consultants intervient auprès du Directeur du process IT du projet pour l'assister sur la coordination des actions de mise en conformité des 14 filiales (France, USA, UK,…) retenues dans le périmètre de l'audit et plus particulièrement sur la documentation et la réalisation du dossier d'audit de Sodexo, la holding du groupe.
Projet de migration de différents systèmes SAP déployés dans sur des environnements hétérogènes et distincts pour différents pays européens au sein d'un environnement centrale unique et harmonisé
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 | Cadrage et réalisation du projet de montée de version de l'outil CRM (e-Deal) utilisé pour la gestion des demandes d'informations auprès du service Client UCPA.
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 | Cartographie, benchmark et optimisation des achats de prestations intellectuelles de Veolia Environnement
Intégration de CODA e-procurement et assistance à l'évolution de l'organisation comptable
Mise en place des procédures de fonctionnement nécessaires au lancement de l'activité de Veolia PPP Finance spécialisé dans le financement des actifs de Veolia Environnement.
Refonte et intégration en environnement CODA du SI
Engagement de dépenses dans la cadre de la certification Sarbanes Oxley
Accompagnement de l'évolution de l'organisation comptable
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