Achat

La fonction Achats est passée d’une position gardienne de la maîtrise des coûts à celle de principal levier de l’amélioration de la performance de l’entreprise. Comment aller plus loin désormais ? En tant que responsable Achats, vous pouvez engager pleinement les achats dans la révolution numérique pour conforter son rôle stratégique.

Missions / expertises métier

1

Développer l’agilité des organisations Achat

Category Management, relation prescripteurs, externalisation des achats, etc.

2

Améliorer l’efficacité opérationnelle des processus

Démarches collaboratives Lean, accompagnement du changement, KPI, etc.

3

Professionnaliser la fonction Achat

Analyse des dépenses, expertise Achat, bonnes pratiques, communication Achat, etc.

 

4

Aligner le SI sur la stratégie Achat

Nouvelles technologies, interopérabilité, transformation Digitale, etc.

L’ambition d’aller au-delà des quick wins

Pour conquérir sa légitimité, la fonction Achats a longtemps privilégié les quick wins en matière d’économies. Ceux-ci ont permis d’obtenir des premiers résultats tangibles et démontré le potentiel d’une approche plus ambitieuse.

Une position stratégique pour la fonction Achats

Les enjeux actuels liés au sourcing de fournisseurs innovants et au développement d’un écosystème de startups ont permis de conforter le rôle de la direction des Achats. Chief Procurement Officer, vous êtes devenu membre à part entière du comité exécutif, directement mandaté par la Direction Générale. Votre action est déterminante pour préserver les marges de l’entreprise, développer les partenariats stratégiques et maîtriser les risques fournisseurs.

Au cœur de la digitalisation

Chief Procurement Officer (CPO) : vous êtes au cœur de la révolution numérique et votre action doit permettre de libérer la performance de l’entreprise. Axys Consultants vous accompagne dans cette transformation :

1 > Excellence opérationnelle

confrontée à l’érosion des marchés traditionnels et au défi de l’innovation durable, la fonction Achats doit être agile. Son rôle est de répondre simultanément aux enjeux stratégiques de l’entreprise et aux attentes opérationnelles des clients internes.

2 > Digitalisation

elle vise à décloisonner les processus et à aligner le Système d’Information sur les nouveaux usages. 360 ° fournisseurs, SRM, eSourcing, eProcurement, contrathèque, catalogues électroniques, marketplaces, dématérialisation, espace collaboratif, signature électronique : les leviers à actionner sont multiples. Ils permettent de construire une relation privilégiée avec les fournisseurs stratégiques et suivre les besoins de mobilité et d’ergonomie des prescripteurs. Axys Consultants vous propose d’adopter une approche éclairée qui démystifie les promesses de certains, pour conforter votre rôle pionnier dans le fonctionnement de l’entreprise en réseau.

3 > Connaissance

la fonction Achats doit être à l’écoute des fournisseurs innovants et développer sa capacité d’attraction pour enrôler des startups émergentes. Autant d’enjeux qui réclament le développement d’aptitudes prospectives.

Incubateur de start up

Par son action, la fonction Achats produit un impact systémique sur la performance de l’entreprise et développe de nouvelles aptitudes : résilience organisationnelle, efficience des approvisionnements, co-innovation, amélioration continue, analyse de la valeur.

Les Directions Achats qui ont engagé cette transformation présentent une compréhension aiguë des enjeux stratégiques et des risques induits par l’évolution des marchés, la digitalisation des usages ou les nouveaux entrants. Elles sécurisent la réponse aux enjeux de Qualité-Coût-Délai et captent l’innovation.

Les CPO disposent enfin d’une vision à 360 : la Direction Achats devient omnisciente sur la mesure de la performance et alignée sur les orientations stratégiques de ses clients internes.

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