Clients

Assistance fonctionnelle et technique au centre de compétences internes pour la maintenance, l'évolution et la gestion de l'intégration du SI de gestion SAP

Intégrateur sur le projet de montée de version du SI de gestion sous SAP depuis la version 4.6 C vers l'ECC 6.0 pour les domaines Finance (FI-CO), Achat-vente (MM-SD), Investissements (IM-PS), GMAO (PM), et Ressources Humaines (HR) : pilotage du projet, cadrage et analyse des écarts, mises à jour des cahiers de recette, réalisation des tests, évolution du paramétrage et des développements et accompagnement des utilisateurs.

Audit interne en vue de définir une nouvelle organisation de la DSI susceptible de supporter la croissance du Groupe et son internationalisation

Assistance à la mise en place d'une Tierce Maintenance Applicative globale du SI : de la définition des processus et de l'organisation de la DSI, en passant par la rédaction de l'appel d'offres, jusqu'au choix et à la contractualisation

Pilotage des projets de refonte du Système d'Information du Groupe Astrazeneca en environnement SAP : déploiement de SAP dans le cadre de la fusion des sociétés ASTRA et ZENECA, réorganisation de la distribution en centres de services partagés, montée de version

Assistance à maîtrise d'ouvrage dans la conception et le déploiement d'un système de provisionnement du risque avéré de crédit en normes IAS.

- Organisation et pilotage du projet d'unification du process de reporting au sein d'un outil unique basé sur SAP BPC
-Assistance à maîtrise d'ouvrage depuis la phase d'analyse fonctionnelle et technique jusqu'à la mise en production de la solution

Assistance au pilotage des études et des projets de la DSI pour le domaine "Travel" d'Europ Assistance, incluant la conduite de la mise en œuvre d'une plateforme e-commerce B to B

Assistance au pilotage des projets de la Direction Financière du Groupe Europ Assistance et dans le suivi et la coordination du déploiement du Core Model SAP

Assistance à la selection d'un outil de gestion des contrats d'assurance internationaux pour le Middle Office et Back Office de la filiale EAHIB du groupe Europ Assistance.

Audit du dispositif actuel de gestion des réclamations.

Assistance à la direction du programme stratégique de rationalisation des Back Office Vie Individuelle :
- définition de la trajectoire du programme,
- élaboration du bilan économique du programme,
- étude de choix et benchmark des solutions progicielles,
- coordination de la conception d'ensemble de la solution fonctionnelle et technique du programme,
- suivi de la construction, de la qualification et de la mise en service du projet « Pilote »

Organisation de la Direction des Etudes Distribution et Gestion
- Organisation de la structure de pilotage et du PMO,
- Assistance au pilotage opérationnel des projets et du portefeuille de projets de la Direction.

Responsable de la cellule PMO (Portfolio Management Office) en charge du pilotage du portefeuille de projets de la Direction des Etudes Distribution et Gestion dans le respect des engagements de délai, coût et qualité et en assurant la maîtrise des risques projet

Assistance à la conception et mise en œuvre du système de gestion de contenu avec les équipes internes de La Poste

Assistance à la rédaction du cahier des charges destiné au choix de l'intégrateur pour la mise en place de SAP au sein de la Direction du Courrier pour les domaines Comptabilité, Contrôle de gestion, Achats, Administration des ventes, recouvrement.

LCL souhaite bénéficier des fonctionnalités du Système d'Information Comptable et Réglementaire du groupe Crédit Agricole. Le périmètre du projet de LCL porte sur la comptabilité sociale et consolidée aux normes françaises et IAS/IFRS. La solution s'appuie sur une offre de services en infogérance de Crédit Agricole S.A. Axys Consultants assure la direction du projet maîtrise d'oeuvre au sein des équipes de Crédit Agricole S.A..

Contrat cadre d'une durée de 3 ans pour l'assistance à maîtrise d'ouvrage de différents projets de systèmes d'information.

- Diagnostique critique du fonctionnement MOA / MOE
- Redéfinition des modes de fonctions et mise en œuvre de solutions de pilotage de la relation MOA/MOE.

Assistance à maîtrise d'ouvrage auprès de la Direction des Opérations d'investissements dans le cadre du projet d'évolution de l'application de gestion des programmes d'investissements : rédaction des supports de tests, réalisation des tests, rédaction des supports de communication du projet et des supports de formation.

Le groupe Sodexo a mis en place le projet CLEAR afin d'assurer sa conformité aux exigences de la loi Sarbanes Oxley. Axys Consultants intervient auprès du Directeur du process IT du projet pour l'assister sur la coordination des actions de mise en conformité des 14 filiales (France, USA, UK,…) retenues dans le périmètre de l'audit et plus particulièrement sur la documentation et la réalisation du dossier d'audit de Sodexo, la holding du groupe.

Projet de migration de différents systèmes SAP déployés dans sur des environnements hétérogènes et distincts pour différents pays européens au sein d'un environnement centrale unique et harmonisé